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关于《6S 管理》的有关学习内容
《6S 管理》是由日本企业的 5S 扩展而来,是现代企业行之有效
的管理理念和方法,目的是为了确保安全生产提高效率保证质量,使
工作环境整洁有序,6S 的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律
性的文化,是在市场竞争中取胜的关键,是一流企业的标志,6S 的
工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,提高全员遵守纪
律和制度的自觉性主动性,提升全员素质和内涵,让每位员工养成良
好工作习惯和自觉遵守纪律的习惯,最终实现一种企业文明、制度文
明,人企合一,共进退共荣辱。
一、6S 的内容:
1、整理——将工作场所的所有物品分为有必要和没有必要的,有必
要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,防止误用,塑
造清洁的工作场所。
2、整顿——把留下来的物品按规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,减少积压物
品,工作环境整齐有序。
3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,并保持
好,目的:工作环境干净亮丽,心情自然舒服,工作也舒心。
4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持
环境外在美观状态,目的:创造明朗现场,维持上面 3S 成果。
5、素养——每位成员养成良好的习惯,并自觉遵守制度,培养积极
主动地工作习惯。
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