试析基于公平性的薪酬系统设计
论文关键词:薪酬治理 公平性薪酬 系统设计
论文摘要:薪酬问题在专门大程度上确实是一个公平的问题,只有公
平的薪酬才能够吸引、保留、鼓励员工。本文从薪酬公平的内涵分析入手,
提出了进行职位评判、进行市场薪酬调查、设计薪酬结构、设计绩效薪酬、
制定公布透明的薪酬政策等方法,保证薪酬公平取得真正的实现,有利于
对我国企业薪酬治理实践进行指导。
0 引言
现今,人力资源被愈来愈多的企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源
泉。企业都在试探如何吸引和留住人材,采纳适合的方式激发和调动人材
的主动性和踊跃性,为企业效劳,为企业制造价值,而薪酬是吸引、保留
和鼓励人材的关键手腕。
薪酬治理,确实是企业治理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、
要素结构进行确信、分派和调整的进程。在这一进程中,企业必需就薪酬
水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式和特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时,作为一种持续的组织进程,企业还要持续不断地制订薪酬打算、拟
定薪酬预算、就薪酬治理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有
效性做出评判而后不断予以完善。
关于任何企业的薪酬治理,一样都要达到公平性、有效性和合法性三大目
标。其中企业和员工最为关注公平性。公平性是指员工关于企业薪酬系统
和治理进程的公平性、公正性的观点或感知,公平性是薪酬制度的大体要