广电网络业务拓展分析的体会.pdf
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2023-06-07
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广电网络业务拓展分析的体会
在上世纪九十年代的短短十年间，随着有线电视接入网络的技术和市场日趋成熟，
有线电视的业务收入进入一个稳固时期，广电网络的传统业务达到了相对极限，收
视保护费既是要紧利润表现，也同时是惟一支撑广电网络运营的因素。如此一种运
营模式尽管有行业垄断的壮大支持，但其短处也日趋彰显出来，广电网络的低效率
运营与时期进步格格不入。在这种形势下，业内人士开始探讨新的经济增加点。
起初，业界试图在电信业务领域占有相当的市场份额，一方面借助网络泡沫大造舆
论，一方面大力建设用于联接各地接入网的国家、省、市干线网，一方面踊跃改造
城市接入网，同时进行网络运营单位的体制改革（即网络整合）。几年下来，广电
网络已大体实现了国家、省、市、县四级贯通，大、中城市的网络改造也大体完成。
但广电网络预期的业务却没有大规模的展开，造成广电网络运营效益的下降。干线
网建设和接入网改造的投入急骤上升，是昔时筹建有线电视台投入的数倍乃至数十
倍，而通过联网和改造带来的增值业务收入仅是基础业务收入的零头。目前，基于
干线网开展的业务有专线出租、宽带互联网出口、数据广播、会议电视等，由于市
场占有率很低，而且愈来愈被其它网络运营商挤压，前景不被看好。给各级广播电
视台传输的信号对网络而言又产生不了多少经济效益。专门是国家和省投资建设的
干线网络，更是由于没有基础业务支撑运营，经营情形令人忧虑。由于干线网对广
大接入网产生不了吸引力，阻碍了网络整合的进程。与此同时，电信的拆分重组却
陆续完成，形成了猛烈的网络竞争局面，市场格局发生了庞大转变。
业内人士总结了以前工作的体会和教训，熟悉到这两年广电网络的进展不顺畅，除
受政策的限制外，没有抓住广电的要害、市场定位不准也是重要缘故，又提出“节
目为王”的概念，大力提倡数字电视，决心以数字电视为新的冲破口。张海涛同志
在全国数字电视启动动员电视会议中指出：“以节目业务为龙头、以传输网络为纽
带、以效劳用户为全然、以利益调整为基础”。那个观点的提出超级及时，切中了
广电行业进展的要害。作为广电网络，如何从头熟悉自己，在保证传输好各级广电
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