精益安全与传统安全管理的区别是什么?
企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安
全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同
时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作
者。比如:尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或事
故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可
是在过了一段时间以后就没有多大效果了;大多数企业在安全管理上
的主要措施仍然是经济措施和强制手段,稍有放松,事故就会反弹。
为什么会出现这种情况?为什么企业的千人负伤率在达到 0.5—1‰
之后就很难再有大的突破?如何破解当前企业安全管理遇到的瓶颈
和难题?精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的
探索。
那么,精益安全的理念和方法与传统安全管理有什么不同呢?
1. 精益安全管理是“走群众路线”
传统安全管理注重“满足领导的要求”
安全管理的目的是什么?避免员工伤亡、避免财产损失、保障员
工身体健康。哪一部分员工容易受到伤害?最基层的、生产一线的员
工。因此,安全管理工作的重心在现场;安全管理的工作中心是围绕
一线员工开展工作:提高他们的意识、增强他们的能力、减少他们的
伤亡。说大了,这是个“价值观”问题;说小了,这是个“为了谁”
的问题;我们的管理者很多时候往往在这个根本问题上出了差错。
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