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前期筹划,全面控制
----EPC 工程的商务管理特点探讨
前 言
我工程施工的保税区综合楼工程,是 EPC 的合同承包模式,与总承
包工程相比,EPC 工程的工程打包承包的围更大,具体操作灵活度更
高,利润空间也更大,如做好 EPC 工程的商务管理,是一个非常〞
值〞的话题。以下我将通过 EPC 工程的特点,总结工程商务管理管
理经历,与大家共同探讨。
一、EPC 工程概述
EPC 在百度百科的解释简述如下:EPC 是指受业主委托,按照
合同约定对工程建立工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程
或假设干阶段的承包。其中,Engineering 不仅包括具体的设计,可能
还包括整个工程的总体筹划和具体实施;Procurement 除建筑设备材
料采购外,还包括专业设备、材料的采购等;Construction 译为“建
立〞,其容包括施工、安装、试车、技术培训等。
保税区综合楼工程,是一个政府投资的非生产性的民用公用建
筑,工程不涉及生产性建筑的专业设备安装及系统试运行等的功能,
相应 EPC 合同容可以简化理解为工程勘查设计、工程建筑工程相关
的设备采购、工程施工等容。综合楼工程在管理上包含了 EPC 工程
的围特点,具备 EPC 工程的实质,工程本身又不存在生产性建筑庞
杂的专业设备安装管理的风险,工程商务管理线条非常明晰,对研究
政府投资 EPC 工程的商务管理十分便利。
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