流管理者只需“八招”.pdf
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2023-04-28
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一流管理者只需“八招”
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没
有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题）。
遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师李
见明认为：打造一流管理者，只需八招。看你有没有做到。
第一招 让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者
认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度
者"，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表
面意图不工作，不敢越雷池一步。
工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这
样长此以往，你的下属会成为你的"跟屁虫"，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效
率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原因，在一些细节上就会灵活
处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想
法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
第二招 命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如"这件工作要求什么时
候完成"，"完成的标准是什么"等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责
任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为
客观评价下属的工作提供了前提条件。
第三招 赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、
最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要
去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工
资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成
这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
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