ERP沙盘模拟经营规则.pdf
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2023-04-25
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ERP
沙盘模拟经营
规则
一、参赛队
每支参赛队有
5-6
名队员，分工如下：
总经理（
CEO
），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监
助理若干
二、运行方式及监督
本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程
企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO
按照经营记录表中指示的顺序发布 执
行指令，每项任务完成后，
CEO
须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产 总监
记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监 记录成
品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交
3
份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表） 。
四、起始年数据
每家企业拥有
80M
现金，股东资本为
80M
。
起始年没有订单，第
1
年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。 各企业确定经营策略，进
行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则
1
．生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线
半自动
自动线
柔性线
5M
10M
15M
20M
无
3Q
2Q
1Q
1Q
0M
1M
2M
0M
无
1M/
年
1M/
年
1M/
年
1M/
年
1M
2M
3M
4M
2Q
3Q
4Q
1Q
1Q
无
说明： 购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成
的生产线当季可以投入生产； 生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求； 当年投
资的生产线价值计入再建工程； 生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转
产周期和转产费用； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综 合
费用表的损失项；
-1-
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