安然公司高管组织结构的分析揭示了企业内部网络和关键人物在公司运营中的重要性，特别是在欺诈事件发生时。本文基于2000年至2002年安然公司高管间的邮件通信，采用两种方法来构建人物关系网络，以此寻找并识别关键高管及潜在的犯罪嫌疑人。
针对如何确定关键人物的问题，研究者提出了两种方法。方法一是通过计算每个高管与其他人的通信总次数（活跃度P）和通信对象数量（广度），将两者相乘得到关键系数，选取系数最高的7个人作为关键人物。这7位关键人物分别是：Lavorato-J, Delainey-D, Dasovich-J, Arnold-J, Bass-E, Taylor-M 和 Love-P。这种方法关注的是高管的交流活跃度和人际网络的广泛性。
方法二是以亲密度为标准，计算每个人与其他人的亲密度总和作为关键系数，同样选取系数最高的7位作为关键人物。这些人物包括：Thomas-P, Phanis-S, Stpecenovitch-J, Jones-T, McKay-J, Martin-T和Gilbertsmith-D。这种方法更注重个体之间的紧密联系。
在分析了两种方法的优缺点后，研究决定采用方法一的人物关系网络来挖掘群集行为。通过关键人物和领域规则，发现了群集中心，其中包括：Lavorato-J, Mclaughlin-E, Whalley-L, Delainey-D, Ward-K, Kean-S, Dasovich-J, Lenhart-M, Steffes-J, Arnold-J, Jones-T, Tycholiz-B, Bass-E, Shackleton-S, Keiser-K, Taylor-M, Giron-D, Whitt-M, Love-P, Stclair-C, Hyvl-D等。
对于第三个问题，研究基于方法一的人物关系网络，利用问题二的模型，通过调整领域规则，找出其他可能的犯罪嫌疑人。这些嫌疑人包括但不限于：Kenneth Lay（CEO）、Jeffery Skilling（CEO）、Andrew Fastow（CFO）以及其他多个未明确职位的人员。这些人的存在和相互关系在安然公司的欺诈行为中可能发挥了重要作用。
关键词：人物关系网络建立、群集行为、关键人物、寻找犯罪嫌疑人
总结来说，安然公司高管组织结构的分析展示了通过通信行为网络可以揭示高层决策者之间的互动模式，并能帮助识别关键人物和潜在的不法行为。在安然公司案例中，这种分析方法有助于理解和预防企业内部的欺诈行为，对今后的企业治理和风险防范具有深远意义。
