2省立医院物业管理系统方案设计(全部后勤改革)(89页).doc

医院物业管理系统方案设计 本资源摘要信息是根据提供的文件信息，主要讲述医院物业管理系统方案设计的重要性、挑战和实施步骤。 一、医院物业管理系统方案设计的重要性 医院物业管理系统方案设计是继保健楼、生殖中心和高层公寓物业社会化以后的又一重大改革举措，对医院整体后勤工作全面社会化具有重要作用。该方案设计的实施将对医院的后勤服务产生深远影响，涉及几百人的切身利益，因此，需要物业公司有综合人力资源管理能力，有与劳动部门密切的联系，有处理劳动纠纷的经验，有承当劳动风险的坚强实体。 二、医院物业管理系统方案设计的挑战 医院后勤物业化管理不同于一般的社会化物业管理，问题多且困难大。例如，如何确保几百人劳动合同顺利签订、劳动保险尽快缴纳成为接收后的首要问题。同时，如何做到人员、设备、工作、管理、责任进展平稳的交接和过渡，也是该方案设计需要解决的问题。 三、医院物业管理系统方案设计的实施步骤 为确保该方案设计的顺利实施，需要物业公司和医院共同努力，分三个阶段实施：人事劳资关系组、正常工作接收小组和物资交接小组。人事劳资关系组负责人员关系交接工作，包括人员信息的采集、谈话、面试，劳动合同的签订，养老保险的缴纳等。正常工作接收小组负责各部门、岗位等工作的熟悉和交接，与负责与医院相关部门的协调和沟通。物资交接小组负责工具、设备等物资的清点和交接。 四、医院物业管理系统方案设计的相关知识点 1. 人力资源管理：医院物业管理系统方案设计需要物业公司有综合人力资源管理能力，包括人事劳资关系、劳动合同签订、劳动保险缴纳等。 2. 劳动纠纷处理：医院物业管理系统方案设计需要物业公司有处理劳动纠纷的经验，包括劳动合同签订、劳动保险缴纳等。 3. 物业管理模式：医院物业管理系统方案设计需要物业公司和医院共同制定适合医院特点的独特的物业管理模式，融合××物业和医院制度，制定工作流程与其他各种管理制度。 4. 物资管理：医院物业管理系统方案设计需要物业公司和医院共同实施物资管理，包括工具、设备等物资的清点和交接，制定使用管理方案，了解设施设备的使用性能，提出维修、报废、更换建议。 医院物业管理系统方案设计是继保健楼、生殖中心和高层公寓物业社会化以后的又一重大改革举措，对医院整体后勤工作全面社会化具有重要作用。但是，该方案设计也面临着许多挑战，需要物业公司和医院共同努力，分三个阶段实施，确保该方案设计的顺利实施。