山东省立医院物业管理方案(全部后勤改革)(89页)汇编.pdf

山东省立医院物业管理方案的核心在于全面接手医院的后勤工作，并实现社会化管理，这是一项涉及大量人员、设备和工作流程转换的重大改革。物业管理公司在面临这一机遇与挑战时，需要具备处理复杂人力资源问题、协调各部门以及承担劳动风险的能力。 物业管理接管运作的整体策划着重于人员、设备和工作的平稳交接。在人力资源管理方面，物业公司需要成立前期接管小组，由高层领导带队，各部门人员协同工作。人事劳资关系小组负责人员关系的交接，包括信息采集、面试、劳动合同签订及社保缴纳等工作。这一过程中，物业公司需对员工进行分类，并根据员工的不同情况签订《劳动合同》或《劳务协议》。同时，要确保及时办理保险缴纳手续，避免劳动纠纷，并制定详细的人事管理制度以应对可能的问题。 正常工作接管小组则负责熟悉各部门工作内容、职责、流程和标准，招聘有行业经验的人员，稳定管理工作，并逐渐建立一线管理梯队。在医院的指导下，物业公司逐步介入并独立进行管理，优化工作流程，提出符合医院特点的物业管理模式。 物资交接小组则在一个月内完成设备、工具、设施等的盘点交接，制定使用管理方案，评估设施设备性能，并提出维修、报废或更换的建议。这确保了后勤服务的连续性和效率。 此外，医院需进行宣传教育工作，帮助员工理解后勤服务社会化的重要性和必要性，消除员工对改革的顾虑。这包括解释旧体制的不足，强调社会化管理能带来的益处，如提高服务质量、降低运营成本等。 这个物业管理方案详尽规划了从接管准备到日常管理的全过程，关注人员的安置、工作的平稳过渡和物资的有效管理，同时强调了医院与物业公司的紧密合作，以确保后勤改革的成功实施。在整个过程中，物业公司需要展现出强大的组织协调能力和人力资源管理能力，以应对医院后勤服务社会化所带来的各种挑战。