《PMBOK第六版》是项目管理领域的重要参考资料，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。本书是项目经理和项目管理专业人士必备的工具书，详细阐述了项目管理的知识体系，覆盖了从项目启动到收尾的全过程。在第六版中，PMBOK对之前的理论进行了更新和补充，以适应不断变化的项目管理环境。
1. **项目管理知识领域**
- **整合管理**：包括项目集成管理，强调如何协调项目的所有组成部分，确保它们相互一致。
- **范围管理**：定义项目的边界和工作内容，以及如何控制变更。
- **时间管理**：规划、安排和控制项目进度，确保按时完成。
- **成本管理**：估算、预算和控制项目成本，确保在预算范围内完成。
- **质量管理**：确保项目交付符合既定的质量标准。
- **人力资源管理**：管理团队，包括招聘、培训、激励和团队建设。
- **沟通管理**：规划、执行和控制项目中的信息交流。
- **风险管理**：识别、分析和应对可能影响项目成功的不确定性。
- **采购管理**：获取外部资源和服务，包括供应商选择和合同管理。
- **干系人管理**：识别、分析、参与和管理项目干系人的需求和期望。
2. **五大过程组**
- **启动过程组**：定义项目，创建初步计划，并获得授权开始工作。
- **规划过程组**：详细制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量等各方面的规划。
- **执行过程组**：实施项目计划，管理团队，执行任务并监控进度。
- **监控过程组**：跟踪项目绩效，识别偏差并采取纠正措施。
- **收尾过程组**：完成项目交付，评估项目结果，正式结束项目。
3. **十大知识领域的新变化**
- **战略和商业知识**：强调项目与组织战略的关联，提升项目价值。
- **敏捷实践**：加入了敏捷方法和混合方法，适应不同项目环境。
- **利益相关者参与**：强调干系人管理的重要性，提高其参与度。
- **风险应对**：增加了对风险的积极应对策略，如机会管理和缓解计划。
4. **项目管理框架**
- **过程模型**：将项目管理活动划分为可重复的过程，便于理解和应用。
- **知识领域交互**：解释各个知识领域如何相互作用，共同推动项目成功。
5. **实践指南**
- 提供了具体的工具和技术，帮助项目经理解决实际问题，如网络图、WBS（工作分解结构）、蒙特卡洛模拟等。
6. **职业道德和专业行为**
- 强调项目经理的职业道德和责任，包括诚实、公正、尊重他人和保护组织资产。
《PMBOK第六版》中文版包含了完整的目录，方便读者快速定位所需信息，非扫描版的清晰度也确保了阅读体验。对于准备PMP（项目管理专业人士）考试的考生或希望提升项目管理能力的专业人士来说，这是一本不可或缺的参考书。
