如何成为一个好的项目经理

如何成为一个好的项目经理? 张弛有度的项目节奏控制 树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长；同时，要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。 树立强人的形象：大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理理，否则会非常影响团队士气；同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。 每周向上级汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持 风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景 有时间了就多学业务，这是所有发展的基础 要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险 防患于未然，不秋后算账 项目经理对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话 因为项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务 执行的时候碰到问题要急时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任