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如何成为一名项目经理的7个学习过程

这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统、专业的课程体系。以培养真正适应软件(集成)企业需要的高级项目经理为目标,每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解。也适合想提升自身管理技能的项目经理。

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如何才能成为一个成功的项目经理

如何才能成为一个成功的项目经理.帮助你了解成长为优秀的项目经理。。。。

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如何起步成为项目经理

现在有机会接触几个小的制造项目,可是我不了解项目发展的流程,如何着手呢?接下来就介绍以下几点:

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十分钟成为项目经理

项目经理指导手册,快速指南

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优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1M

题记:你是优秀的it项目经理,你不是千万富翁,为什么?不是你不够优秀,而是你没有意识到你其实是可以成为千万富翁的。    如何当好it项目经理 在it公司,it项目经理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考,如果是我,如何当好it项目经理?

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如何做到高效的项目经理

真实有效。非常好用。 下载者有明显提升帮助 ,助你如果成为一个优秀的项目经理人。

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项目经理手册

一个项目得有正确的领导,而这本手册,教你该如何成为一个好的项目经理

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it项目经理

it项目经理。看后你会知道如何成为以项目经理,我一个朋友上午看了下午去面试25k,信不信由你,就是这么牛的书。

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IT项目经理实战

这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。   而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用不足。   不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓,而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体工作任务,例如做调研,写计划,写方案,写备忘录,做项目汇报,做演示,这些活动与其说是项目管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。

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打造百万年薪的项目经理

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项目经理有用的一本资料

成功项目经理因该了解和具备!如果您是项目经理或者即将成为项目经理,我想它对您一定有所帮助!

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探讨项目经理能力如何提升?

近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。   简单地说,项目管理,就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,它的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量项目管理人员的一个重要指标。   一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。

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程序员到项目经理

每一个IT人都不会甘心自己当一辈子的小程序猿,每个人都有自己的梦,这篇文章将会帮助大家学会如何从一个小程序猿快速成为项目经理。

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浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系

项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合,以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。

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项目经理手册(IT)

在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验,这样的项目经理是很少的,更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能,但可笑的是,往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没有多少机会实施项目,而是陷入另一种疲于奔命的状态。

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《软件项目经理的18种实用技能》

如何做业务调研? 调研工作如何组织? 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 第二个容易犯的错误:计划不够细致 。。。。。 在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。

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项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认真进行准备 13 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误?(一) 15 2.5.1 常见错误一:立即进入调

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成功项目经理系列教程 (ppt)

实用 项目管理 教程 成功 项目经理 系列教程 ppt格式.有兴趣的可以看看

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超越对手--软件项目经理的18种实用技能

如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认真进行准备 12 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误?(一) 14 2.5

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Python书籍全集(16,17年最新书籍,9本超清完整非扫描版)

《Python编程:从入门到实践》2016.7 《Python项目开发实战(第2版)》2017.1 《Python核心编程(第3版)》2016.6 《Python编程快速上手:让繁琐工作自动化》2016.7 《Python游戏编程快速上手》2016.8 《Python网络数据采集》2016.3 《Python机器学习:预测分析核心算法》2017.1 《精通Python设计模式》2016.7 《用Python写网络爬虫》2016.9

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