PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士资格认证，主要测试考生对项目管理知识体系的理解和应用。在备考过程中，掌握常用的公式是至关重要的，因为它们涉及到项目的成本、进度和绩效评估等多个方面。
我们要了解PERT（Program Evaluation and Review Technique）公式，这是一种用于估算活动持续时间的方法。三点估算包括乐观时间（P）、最可能时间（M）和悲观时间（O）。均值（Te）计算方式是（P+4M+O）/6，标准差可以通过[(P-O)/6]2得出，方差则等于标准差的平方。对于正态分布，我们关注活动工期落在不同标准差范围内的概率，例如1个标准差的概率是68.3%，2个标准差是95.5%，以此类推，这些概率可以帮助我们评估活动的不确定性。
在财务计算中，现值（PV）和未来值（FV）的概念很重要。现值是未来现金流的当前价值，可以用公式PV=FV/(1+k)^n来计算，其中FV是未来值，k是利率，n是年数。净现值（NPV）则是衡量投资项目盈利能力的关键指标，如果NPV大于或等于0，则项目被认为是可行的，因为它将带来至少等于资金成本的回报。
在估算的准确度方面，我们有量级估算、预算估算和确定性估算。量级估算，如棒球场估算、概念估算或可行性估算，通常误差在-25%到+75%之间，适用于早期项目阶段。预算估算，如自上而下的估算或类比估算，误差范围在-10%到+25%，适用于计划编制阶段。确定性估算，如详细估算或工程设计估算，误差最小，通常在-5%到10%之间，是项目执行过程中最精确的估算。
挣值管理（Earned Value Management, EVM）是项目控制的重要工具。PV（计划值）表示计划在某个时间点应完成工作的预算价值，EV（挣值）是已完成工作的实际预算价值，AC（实际成本）是已完成工作的实际成本。通过这些值，我们可以计算进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC），以及成本执行指数（CPI=EV/AC）和进度执行指数（SPI=EV/PV），以评估项目的绩效。此外，还有完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）用于预测项目的最终成本和完成时间。
在折旧计算中，直线折旧是最简单的折旧方法，每年折旧率等于固定资产原值乘以一个固定的百分比。双倍余额递减法是一种加速折旧法，初始几年内折旧额较大，然后逐渐减少，直到达到残值。
PMP考试中的这些公式涵盖了项目管理中的关键概念，包括时间估算、财务分析、风险评估和绩效衡量。熟练掌握并理解这些公式，将有助于考生在考试中取得优异成绩，并在实际项目管理工作中有效地应用这些知识。
