成本经理述职报告借鉴.pdf

【成本经理述职报告】主要涵盖了成本经理在200x年度的主要职责和工作成果，包括合同管理、招投标管理、工程结算审核以及日常工作等方面。以下是详细的知识点解析： 1. **合同管理**：作为成本经理，审核了60份涉及安装、建安工程、甲供材料设备采购等合同。合同评审不仅是招标工作的终点，也是后续成本管理和工程管理的起点。需严谨对待每一条款，防止疏漏，并从已完成合同中汲取教训，避免重复问题。同时，强调不能盲目采用“拿来主义”，要根据具体情况进行调整。 2. **招投标管理**：参与了社区商业中心、东北区块建安工程等的公开招标，以及多项专业工程和甲供材料采购的内部招标。在招标过程中，不仅关注价格竞争，更注重通过优化方案和技术要求来降低成本。与资深同事合作处理了大量新颖工程或设备的招标工作，确保招标顺利完成。 3. **工程结算审核**：完成了12项安装工程的结算审核，总计核减金额达万元。结算审核严格依据合同，通过对比分析经济技术指标，找出分项偏差，确保工程变更的真实性和准确性。同时，对咨询公司编制的结算书进行跟踪、监督和复审，防止不合理的成本增加。 4. **日常工作**：监控工程进度款支付，确保款项与工程进度相符，避免超前支付。签复了209份联系单，包括工程变更、预留孔洞、材料价格等事项，强调了变更签证的复杂性和细致性，需要深入了解工程现场，避免重复计算。 5. **部门资料管理**：负责合同文件、招标文件的整理、分类和归档，强调资料管理的重要性，它能提高工作效率，提供决策支持。 6. **报表编制**：根据工程进度，编制相关报表，这反映了成本经理还需具备一定的数据分析能力，以便于实时了解工程成本状况。 这份述职报告突出了成本经理在企业中扮演的角色，不仅需要具备成本控制的专业知识，还需要有良好的合同理解能力、项目管理技巧和信息整理能力。同时，报告强调了在面对复杂工程和不断变化的环境时，保持灵活性和适应性是至关重要的。