息化的深入应用正在推动我国大型企业的发展，提升其在全球市场中的竞争力。这篇报告指出，大企业信息化不仅是提高效率和降低成本的工具，而且是企业战略的重要组成部分。以下是对大型企业信息化应用的详细分析：
大型企业在历史发展过程中，通常伴随着国家经济实力的增长，通过兼并、重组等方式形成。在中国，许多大型企业集团的年收入超过10亿元人民币，甚至有部分企业达到了参与全球化竞争的规模，如在《财富》全球500强和福布斯2000强榜单中的中国企业数量逐年增加。
大型企业因其复杂的组织结构和广泛的业务范围，对信息化有着强烈的需求。企业内部的多层次管理和跨地域运营，使得信息传递速度变慢，信息失真增加，这正是大企业病的根源。通过信息化，企业可以优化内部流程，降低管理协调成本，提高决策效率。例如，沃尔玛和福特汽车公司的案例，前者利用先进的信息系统实现大规模采购和销售，后者通过网络技术大幅缩短票据审核时间并减少人力成本。
再者，信息化已成为衡量大企业竞争力的新标准。随着市场竞争的全球化，企业需要拥有强大的信息化能力来应对快速变化的市场环境。国家信息化测评中心的报告指出，我国大型企业的信息化建设已经进入深度应用阶段，对销售收入的带动作用显著，并提升了企业的战略行为能力。
此外，信息化决策往往由企业高层主导，业务决策体系与信息化紧密融合，确保企业能够快速响应市场变化。企业通过信息化实现了成本降低、生产周期缩短、销售收入增长以及流动资金周转率的提升，这些都直接反映了信息化对企业绩效的积极影响。
随着大企业逐渐打破传统的地域限制，转向更广阔的市场布局，信息化需求也呈现出外化趋势。IT分布式应用和集中化管理成为大企业信息化的新特征，这不仅要求企业内部系统的高效整合，还涉及到供应链、合作伙伴以及客户关系的管理。
我国大型企业信息化的应用和市场正经历重要转折，从早期的基础建设转向深度应用和战略转型。电信部门需要重新审视这个市场，提供更加契合大企业需求的信息化解决方案，以支持这些企业在全球市场中的竞争和持续发展。同时，政策制定者和企业管理者也需要更加重视信息化在企业发展中的战略地位，通过投资和创新来推动企业信息化的进一步深化。
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