第 1 章信息系统项目的特点与规划
1.项目定义: 在一定资源约束下完成既定目标的一次性任务。三层含义:一定资源约束、一定目标、一次
性任务
2. 项目的职能管理:十大职能(十大知识领域)
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目
沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
3.项目的过程管理:各阶段的五个管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾)
4.网络工程项目的项目经理应具备的技能和素质
德:高尚的品德和奉献精神;识:思维敏捷的见识和敢于创新的胆识;能:组织才能和管理能力;知:知
识水平和知识结构;体:强健的身体和豁达冷静的性格
5.网络工程项目的项目经理的职责和工作:
1、负责编写项目设计及实施方案,全面负责工程项目的实施; 2、负责项目现场施工人员组织及项目各相
关单位的协调工作;负责工程施工现场的监督,及时有效地协调解决现场技术问题和施工中出现的各类突
发问题,保证工程项目按计划完成任务; 3、审核工程量,做项目预算、决算; 4、负责竣工验收,办理竣
工备案手续及工程结算。
6.网络工程项目的三个主要管理要素:进度、成本、质量
第 2 章信息系统项目的立项与评价
1.项目的可行性研究内容
(1)技术上的可行性:
企业能力:研发能力、生产及营销能力、资金管理能力、其他能力等;项目技术来源分析:自主开发、产
学研合作开发、使用国内技术、引进国外技术等;专利分析;项目负责人及技术骨干的资质分析;项目总
体技术方案分析;项目创新点分析;技术可行性分析;技术成熟性分析等
(2)经济上的可行性:
即项目投资及效益分析,主要对项目的投资及所产生的经济效益进行分析。
产品成本、利润与盈亏平衡点计算方法:
产品利润 =销售额 X(1-动态成本 /销售额) -固定成本
盈亏平衡点即使利润为 0 的销售额:
盈亏平衡点 =固定成本 / (1- 动态成本 /销售额)
【案例分析】某项目每年固定成本 160 万元,动态成本为销售额的 50%,则盈亏平衡点为多少?如果年销
售额为 1600 万元,上缴税金为 180 万元,则净利润为多少?如果年销售额为 500 万,上缴税金 60 万,则
净利润又是多少,说明了什么?
【分析】
盈亏平衡点 =160/(1-0.5)=320 万元
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