全力搭建信息化平台,助推企业管理升级可用.pdf

全力搭建信息化平台，助推企业管理升级 本文档详细介绍了中铁十八局集团有限公司信息化工作的历程和成果，展示了该公司如何通过信息技术手段，助力企业管理升级，提高企业整体管控水平。 一、信息化工作背景 中铁十八局集团有限公司的信息化工作始于1999年，以信息技术为手段，以助力管理为目标，逐步形成涵盖集团公司各项管理内容的集成化信息管理体系。 二、信息化平台建设 2011年，中铁十八局集团有限公司开始以特级资质信息化建设为契机，深入推动全集团信息化建设，对原来条块分割、相对独立的各项业务进行了集成整合。先后建成了六大信息管理平台，包括： 1. 综合项目管理系统 2. 人力资源管理系统 3. 财务管理系统 4. 档案管理系统 5. OA自动办公管理系统 6. 视频会议管理系统 这些信息管理平台的建设，实现了集团公司从职能化管理向协同管理、标准管理和流程管理的转变，提高了企业整体管控水平。 三、信息化平台的主要内容 综合项目管理系统是信息化平台的核心组成部分，其主要内容包括： 1. 招投标管理 2. 进度管理 3. 成本管理 4. 合同管理 5. 物资管理 6. 设备管理 7. 质量管理 8. 安全管理 9. 竣工管理 10. 风险管理 11. 客商管理 这些管理模块统一集成在一个信息平台，理顺了企业上下级之间的管理流程，提高了执行效力，解决了各部门之间信息脱节问题，加强了部门之间的横向联系，规范了企业基础管理工作，实现了职能管理向流程管理的跨越。 四、信息化平台的应用效果 中铁十八局集团有限公司的信息化平台建设，实现了集团公司从职能化管理向协同管理、标准管理和流程管理的转变，提高了企业整体管控水平。同时，信息化平台还提高了企业人力资源管理水平，为企业的各项工作和决策提供了有力的智力支持，为企业的长期稳定发展提供强大的人才保障。 五、结论 中铁十八局集团有限公司的信息化平台建设，展示了信息技术在企业管理升级中的重要作用，体现了企业对信息化建设的长期投入和支持。该公司的信息化经验，可以为其他企业提供有益的借鉴和参考。