大型信息系统项目的范围管理2020-系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文).doc

大型信息系统项目的范围管理 在大型信息系统项目中，范围管理是项目成功的关键因素之一。项目范围管理的目的是确保项目的目标和需求都得到满足，避免项目范围的 creep 和 scope。通过科学地运用信息系统项目范围管理的知识及方法，可以有效地保障项目的顺利实施。 范围规划是项目范围管理的第一步骤。范围规划的目的是确定项目的目标和范围，明确项目的边界和限制。为了完成范围规划，需要收集和分析项目的需求，确定项目的目标和范围，制定项目范围管理计划。范围规划的结果是项目范围说明书，它是项目范围管理的基本依据。 创建工作分解结构（WBS）是项目范围管理的第二步骤。WBS 是将项目的工作分解为更小的、更易于管理的单元的过程。WBS 对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰起来，为项目管理提供了重要的依据，使项目团队的工作目标清楚明了。 范围确认是项目范围管理的第三步骤。范围确认的目的是确保项目的范围和目标都得到确认和认可。范围确认需要和项目干系人进行沟通，确保他们都理解项目的范围和目标。范围确认的结果是项目范围确认书，它是项目范围管理的重要文件。 范围控制是项目范围管理的第四步骤。范围控制的目的是确保项目的范围和目标都得到控制和执行。范围控制需要对项目的范围和目标进行监控和调整，确保项目的范围和目标都在计划之中。 本文以“X 市公安移动警务系统”项目为例，论述了大型复杂信息系统项目范围管理的重要性。通过科学地运用信息系统项目范围管理的知识及方法，有效地保障了项目的顺利实施。项目的成功证明了大型信息系统项目范围管理的重要性。 在项目实施过程中，我们对项目范围管理进行了科学规划和控制。我们首先制定了详细的项目范围管理计划，包括范围规划、范围定义、创建 WBS、范围确认和范围控制等。然后，我们根据项目范围管理计划，进行了项目的范围定义和WBS 的创建。我们对项目的范围进行了确认和控制，确保项目的范围和目标都得到满足。 本文的结论是，大型信息系统项目范围管理是项目成功的关键因素之一。通过科学地运用信息系统项目范围管理的知识及方法，有效地保障项目的顺利实施。项目经理和项目团队成员需要对项目范围管理进行科学规划和控制，以确保项目的成功。