【企业信息化建设总体规划】是企业运用信息技术提升管理效率和竞争力的重要步骤，旨在将企业战略与信息系统相结合，确保信息系统的协调性和一致性。金蝶公司的企业信息化建设总体规划工作方法与工具为这一过程提供了指导。
**企业信息化建设总体规划的基本概念**涉及两个主要方面：一是满足企业战略规划的信息需求，包括明确企业使命、战略、目标、关键成功因素、业务流程和部门信息需求，并考虑如何利用信息技术来促进业务发展和竞争优势；二是进行信息总体规划，这包括建立全局模型、制定实施项目计划、构建项目组织、安排培训、设定投资预算、分析投资效益以及识别风险并制定防范措施。
**信息总体规划的全局模型**是规划的核心，它由信息结构和技术结构两部分组成。信息结构涵盖企业功能模型、业务流程模型和信息模型。企业功能模型描绘了企业功能的层次结构，业务流程模型展示了业务操作和功能间的依赖关系，而信息模型则反映了业务实体间的关系。技术结构则指支撑这些信息结构所需的硬件、软件、数据库、开发工具和网络环境。
**企业信息化建设总体规划的目标**是为了评估信息需求，建立信息结构，确定技术结构，并最终提交详细的信息化建设规划。这个过程中，主要任务包括进行系统调研以了解企业组织结构和环境，定义企业功能、信息和业务流程模型，确定技术需求，并形成可行性研究报告。
**金蝶公司的企业信息化建设总体规划方法论**，如K.D.Analyze，提供了一套系统化的方法来帮助企业制定和实施信息化规划。这种方法论可能包括详细的步骤，如需求分析、系统设计、方案选择、项目管理等，旨在确保信息化项目的顺利执行和预期效果的达成。
企业信息化建设总体规划是一项复杂且重要的工作，它需要综合考虑企业的业务需求、技术发展趋势以及组织能力，通过科学的方法和工具来指导企业的信息系统建设和升级，以推动企业持续发展和创新。金蝶公司的实践经验为企业提供了宝贵的参考，有助于企业在信息化建设的道路上走得更加稳健和高效。
