某公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具.PPT
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企业信息化建设总体规划是企业在信息化进程中的一项关键工作,旨在确保企业战略与信息系统的一致性,以提升企业运营效率和竞争力。金蝶公司的企业信息化建设总体规划工作方法与工具是基于其K.D.Analyze方法论,旨在为企业提供一套系统化的规划流程。 企业信息化建设的基本概念涉及企业战略规划的信息需求。这包括明确企业使命、战略目标、关键成功因素,识别企业业务流程,以及各部门的信息需求。企业需考虑如何利用信息技术来有效实现这些目标和创造竞争优势。 信息总体规划是整个过程的核心,它包括以下几个主要部分: 1. 建立全局模型:通过企业功能模型、业务流程模型和信息模型来描绘企业整体架构。 - 企业功能模型展示了企业的组织结构和职能划分。 - 业务流程模型反映了业务运营的流程和各环节之间的相互作用。 - 信息模型则定义了企业业务活动中实体间的关系。 2. 实现的项目计划:制定实施步骤和时间表。 3. 项目组织:确立项目团队,分配职责和任务。 4. 培训工作:为员工提供必要的信息化技能训练。 5. 投资预算:预估整个信息化建设的总成本和各阶段成本。 6. 投资效益分析:评估项目的经济效益和回报率。 7. 风险及防范措施:识别可能的风险并制定应对策略。 技术结构是支撑信息结构运行的软硬件环境,包括计算机硬件、系统软件、数据库、软件开发工具和网络设备等。 企业信息化建设总体规划的目标是评估企业的信息需求,构建信息结构,确定技术架构,并最终提交详细的规划结果。规划任务包括系统调研、需求分析、方案设计、项目实施计划、资源分配等。 在进行企业信息化建设时,要注重以下几点: 1. 紧密结合企业战略,确保信息化项目与企业发展方向一致。 2. 强化业务流程优化,利用信息化手段消除无效工作,提高效率。 3. 注重系统集成,避免信息孤岛,实现数据共享。 4. 选择合适的信息化解决方案,考虑系统的可扩展性和兼容性。 5. 制定合理的投资策略,平衡短期成本和长期效益。 6. 培养员工的信息化意识和技能,确保项目顺利实施。 金蝶公司的K.D.Analyze方法论为企业提供了全面的指导,从战略规划到具体操作,涵盖了企业信息化建设的全过程,帮助企业高效地进行信息化转型。通过这种方法论,企业可以更加科学地管理和推进信息化建设项目,从而实现企业价值的最大化。
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