技术部管理制度及职责.doc

《技术部管理制度及职责》是指导企业技术部门运作的重要文档，旨在明确技术团队的工作范围、责任、执行的制度以及绩效考核标准，确保技术研发工作高效、合规地为公司的生产和经营活动提供强有力的技术支持。 技术部的主要职责包括： 1. 产品开发策划与实施：负责新产品从构思到落地的全过程，制定APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）计划，以确保产品的质量和市场竞争力。 2. 提供完整准确的产品图纸：保证设计图纸的准确性、完整性和有效性，这是制造过程中的关键依据。 3. 编制工艺文件：制定产品工艺流程，检验规范和控制计划，确保生产的标准化和质量控制。 4. 技术改进与工艺优化：不断进行技术改造和工艺改善，通过验证确保工艺的稳定性和效率。 5. 客户技术沟通：处理与客户之间的技术问题，达成共识，满足客户需求。 6. 不合格品分析与解决：对产生的质量问题进行调查分析，并提出技术解决方案，防止问题再次发生。 7. 成本核算：提供产品清单，进行原材料成本的精确计算，协助财务部门进行成本控制。 8. 应用新技术：推广和应用新技术、新工艺、新材料，推动企业技术创新。 9. 合同评审与供应商评估：参与合同评审，对合格供应商进行评价，确保供应链的稳定性。 10. 数据分析与纠正预防措施：负责数据的收集和分析，以及纠正和预防措施的评审，持续改进工作流程。 11. 技术培训：组织内部的技术培训，提升员工的专业技能。 12. 技术文件管理：妥善管理所有技术文件，包括存档、借阅、发放等，确保信息的安全和有序。 在制度方面，技术部员工需遵循以下原则： 1. 遵纪守法：所有技术部员工应遵守国家法律法规和公司内部规章制度。 2. 工作态度：要求员工工作专注、严谨，确保工作质量。 3. 快速响应：面对生产中的技术问题，需快速反应并积极提供解决方案。 4. 保密义务：员工必须对企业忠诚，保守技术秘密，不得泄露给无关人员。 5. 持续学习：鼓励员工不断提升自身技术水平，适应企业发展需求。 6. 文件安全：所有技术文件应妥善保存，电子文件定期备份，未经许可不得擅自转借或带出。 在考核方面，技术部采用项目绩效考核，激励员工积极性。对于设计错误导致的经济损失，会根据损失程度对相关人员进行经济处罚。同时，严禁泄露公司技术信息，对违规行为有严格的罚款甚至解雇制度，以保护企业的核心技术不被滥用。 总结来说，《技术部管理制度及职责》旨在构建一个高效、合规、创新的技术团队，通过明确的责任分工、严格的制度执行和公正的绩效考核，推动企业技术进步和产品质量提升。