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旅游景区人员架构++岗位职责.doc
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旅游景区人员架构++岗位职责.doc
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- .
漂流工程人员编制〔草案〕
- -.可修编-
财务部 行政部 营运部 营销部
董事长
常务副总经理
总经理秘书
总经理
会
计
员
出
纳
员
仓
库
员
人
事
采
购
员
收
费
员
验
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更
衣
室
员
清
洁
员
司
机
水
电
工
炊
事
员
绿
化
工
救
生
员
保
安
员
货
车
司
机
医
务
员
计
调
员
导
游
员
售
票
员
业
务
员
筹
划
员
- .
总经办
总经理
1
常务副总经理
1
总经理秘书
1
3
漂流营销部
经理
1
副经理
3
团队票务
2
计调
1
小计
7
漂流营运部
经理
1
6.1开漂需求,10月份停漂后修整河道
副经理
1
6.1开漂需求,10月份停漂后修整河道
班长
2
6.1开漂需求,10月份停漂后修整河道
救生员
50
6.1开漂需求,10月份停漂后放假
保安员
6
候车调度员
3
医务员
1
6.1开漂需求,10月份停漂后修整河道〔男〕
小计
44
漂流行政部
食堂
3
园丁
1
司机
1
6.1开漂需求,10月份停漂后放假
更衣室员
4
6.1开漂需求,10月份停漂后放假
清洁工
4
6.1开漂需求,10月份停漂后放假
小计
13
漂流财务部 经理
1
会计
1
出纳
1
收款员
3
6.1开漂需求,10月份停漂后放假
采购员
1
- -.可修编-
- .
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上工程。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限,以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋,并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
8、审查批准年度方案的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、效劳工作,配合各职能部门搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建立,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应快速开展需要的员工队伍。
12、坚持集中制的原那么,发挥“领导一班人〞的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建立,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建立,搞好精神文明建立,支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、景区常务副总经理岗位职责
岗位名称:景区常务副总经理〔兼营销总监〕
直接上级:景区总经理
下属岗位:景区各职能管理部门
管理权限:受总经理的委托,行使对景区建立开展与经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权力,并承当完成建立任务和经营管理指标
的义务管理责任:对所分管的工作全面负责
岗位职责:
1、协助总经理制定战略规划、年度经营方案及各阶段工作目标分解,起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
2、协助总经理进展经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建立;
3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况;
4、在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案;
5、跟踪公司经营管理目标达成情况,提供分析意见及改良建议;
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调部各部门关系;
7、配合总经理处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的筹划、安排、组织工作,维护公司与政府主管部门及同行业的良好关系;
- -.可修编-
- .
8、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;
9、管理各部门日常工作,负责各部门员工工作考核与鼓励;
10、组织和推动企业文化建立与开展;
11、负责公司管理本钱预算的监视、控制和执行;
12、根据公司开展的要求制定人力资源战略;
13、设计并完善公司人力资源构造;
14、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;
15、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效考核、员工关系等方面的工作;
16、组建优秀的管理团队,实施人才开展储藏方案,为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计;
17、完成总经理交办的其他工作。
三、景区行政部经理岗位职责
岗位名称:景区行政部经理〔兼总经理秘书〕
直接上级:总经理
下属岗位:景区各行政管理部门
管理权限:受总经理的委托,行使对景区行政后勤、总务、保卫、保洁、效劳等工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权力,并承当执行公司各项规程
工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责
岗位职责:
1、负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责围的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与其他部门的协作配合;
3、负责本部门工作的各项管理制度、工作标准、行为规的拟订、检查、监视和执行;
4、负责搜集相关信息,动态分析外状况,科学做出调研决策,始终追求并保持先进的经营管理方式;
5、负责本部门工作方案的制定与实施;
6、拟订并监视执行本部门的规划与预算,合理控制本钱;
7、有效贯彻落实上级制定的工作管理方案,工作方针;
8、负责组织部门人员的培训教育工作,协同人力资源部做好培训、考核、调配等各项工作,定期开展岗位优质效劳和业务竞赛评比活动;
9、参与进展景区的设计建立和招商引资工作;
10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
11、协调外部主管部门的关系,加强交流与协作;
12、对总经理负责,完成总经理安排的临时工作。
- -.可修编-
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gjmm89
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