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业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工
作量;设计变更少,工期较短;
由于采用的是总价合同,根本上不用再支付索赔及追加工程费用;
工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性。
2〕缺点:
业主不能对工程进展全程控制;总承包商对整个工程的本钱工期
和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更
多的利润,可能通过调整设计方案来降低本钱,可能会影响长远意义
上的质量;
由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹
性很小。
二、工程管理承包〔PMC〕模式
PMC 即 ProjectManagementConsultant,即工程管理承包。
指工程管理承包商代表业主对工程工程进展全过程、全方位的工程管
理,包括进展工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择 EPC 承包
商,并对设计、采购、施工、试运行进展全面管理,一般不直接参与
工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC 模式表达
了初步设计与施工图设计的别离,施工图设计进入技术竞争领域,只
不过初步设计是由 PMC 完成的。
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