煤矿生产副矿长述职报告.doc

【煤矿生产副矿长述职报告】 本报告详细阐述了2010年度某煤矿生产副矿长的工作职责和业绩，体现了其在安全生产、队伍管理和质量标准化建设等方面的重要贡献。副矿长首先强调了对组织和领导信任的感激，并表示与上级保持一致，积极参与单位活动，注重个人政治修养和业务能力提升。 在安全生产方面，副矿长围绕“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针，坚持“平安为纲”的原则，推动科学管理的创新实践。他积极参与生产布局的探讨和调整，针对井下实际情况，优化开拓布局，如三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓。同时，他积极推动新技术、新工艺的应用，如锚杆支护、轻型单体支护、新风泵排水等，提高了安全生产效率和效果。 在队伍建设上，副矿长重视职工的职业培训，加强基层干部管理，尤其是在新队伍建立和新职工培训方面，通过班组建立平台落实严格制度，提高队伍素质。面对新队伍的频繁调动和新进职工的增多，他采取有效措施，合理安排劳动组合，减少了浪费并提升了效率。 在质量标准化建设上，副矿长致力于创造良好的安全生产环境，打造出多个示工程，如45采区、68大巷、二水平南总回等，提升了矿井的整体安全水平。他强化隐患排查，严反“三违”，确保事故隐患的及时消除，为矿井的持续稳定生产创造了条件。 这位煤矿生产副矿长在一年的时间里，以其敬业精神和扎实的工作，不仅确保了煤矿的安全生产，还提升了团队素质，改进了工作流程，促进了技术进步，为煤矿的长期发展打下了坚实基础。他在述职报告中表达了对各级领导、部门和员工支持的感谢，同时也展示了自我鞭策和持续学习的决心，以适应煤炭行业不断变化的挑战。