代建管理工作程序.doc

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代建管理工作程序

一、工程管理工作标准作业书

图 1 工程管理总体框图

在工程管理的全过程均严格进展设计、招投标、方案、财务等管理

工作。

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图 2 招投标管理工作程序流程图

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二、代建管理工作的实施程序

前期阶段工作实施程序

1)前期管理部：

(1)组织编制总进度方案，安排场地内的树木迁移和高压塔架撤

除。

(2)布置落实工程前期工作方案及措施。

3)财务管理一财务部

财务资金控制

代建工程部根据施工进度方案的安排，制定出详细合理的资金流动

方案，包括现金流量需求表，工程款收入方案，预付款扣还方案，

固定资产折旧方案，专用资金收支方案，机械设备、材料、人工等

支出方案等。

4)合同及信息管理一预算部

编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进展合同编码，制

定文件传送标准流程。

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1)设计审查一设计管理部

◆组织施工图审查

◆到规划委认可的审图单位进展施工图审查，取得施工图设计审查

◆办理人防、消防批准证明；

◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部

门批准盖章；

◆办理施工招标及合同备案；

◆办理质量监视手续：

◆办理质量监视手续：

◆签订总包合同并到建委备案。

③ 其他招标工作

组织特殊材料、构件的采购招标工作；

根据工程进展程度，组织开展各项招标工作，是进度保障一项重要

措施。

4)施工阶段准备一工程部

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