【代建管理工作程序详解】
代建管理工作程序是建设工程项目中的一种管理模式,主要涉及从项目启动到竣工验收的全过程管理。这种模式下,专业团队或公司(代建方)受业主委托,负责项目的具体实施,包括设计、招投标、工程管理、财务管理、合同管理等多个环节。
一、工程管理工作标准作业书
工程管理的总体框架包括设计、招投标、方案制定、财务控制等关键步骤(见图1)。这些步骤相互关联,确保项目的高效、合规进行。例如,在设计阶段,需确保设计方案符合法律法规和业主要求;招投标阶段则要公平公正地选择合适的承包商;方案管理涉及场地准备、文物保护等工作;财务管理则要制定详尽的资金计划,确保资金流动合理;合同与信息管理则关注合同的编制、编码和传送流程,以保证各方权益。
二、代建管理工作的实施程序
1. 前期阶段工作实施程序:
- 监理、施工招标:由前期管理部负责,包括招标文件编制、资格预审、评标、开标、定标等,通常在20个工作日内完成。
- 施工合同签订:中标通知书发出后一个月内,与施工单位签订合同,并进行施工准备。
- 工程方案管理:工程部组织编制总进度方案,处理场地平整、文物调查等。
- 财务管理:财务部根据施工进度制定资金方案,包括现金流量、工程款收入、预付款扣还等。
- 合同及信息管理:预算部编制合同,进行合同编码,设定文件传送标准流程。
2. 实施阶段工作实施程序:
- 设计审查:设计管理部组织施工图审查,取得施工图设计审查通知书。
- 手续办理:前期管理部负责办理施工许可证等相关手续,涉及人防、消防、供电、通信等多个部门。
- 其他招标工作:根据工程进度组织特殊材料、构件的采购招标。
- 施工阶段准备:工程部搭建临时设施,接通水电等,审核施工图预算,办理相关手续。
- 工程质量控制:协同监理单位检查准备工作,如编制监控管理方案,组织人员学习掌握工程管理内容,审查施工单位的质量保证体系,审核分包单位的资格。
三、关键控制点
- 工程质量控制:在施工前,代建方需与监理单位共同检查监控方案,组织管理人员学习相关标准,确保施工前的技术难点得到解决,质量检验评定标准和安全操作规程被熟知。
- 分包单位资格审查:分包单位需提供营业执照、资质证书等证明材料,代建方和监理单位审查其业绩,确认分包单位具备执行任务的能力。
通过以上程序,代建管理确保了工程项目的顺利进行,同时保证了工程质量、安全和进度,体现了专业化管理和规范化操作的重要性。在实际操作中,代建方需严格遵循相关法律法规和行业规范,以确保项目目标的达成。