《CMM升级到CMMI的研究》
CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）与CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是软件工程领域中衡量组织软件开发过程成熟度的重要标准。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SEI）推出的一种更为综合的过程改进框架，旨在解决CMM存在的多模型重叠问题，提高软件开发效率和质量。
CMMI的基础源模型包含了软件CMM 2.0版、系统工程EIA-731以及集成的产品和过程开发（IPPD）等多个知识领域的元素，提供了阶段式和连续式两种表示方式。阶段式表示法便于与CMM进行对比，它将软件开发过程分为不同的成熟度等级，每个等级代表了一组关键过程域（Key Process Areas，KPA）和关键实践（Key Practices，KP）的实现。
CMM到CMMI的升级是一个复杂的过程，涉及到KPA的重构和KP的再组织。在CMMI中，测量和分析被提升为一个独立的KPA，强化了定量管理和过程透明度。例如，CMMI2级引入了测量和分析KPA，将原本分散在各等级的测量分析实践整合，增强了数据驱动的决策能力。而CMMI3级则新增了需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、风险管理以及决策分析和决定等KPA，进一步细化了软件开发过程的各个环节。
CMMI与CMM的主要差异在于，CMMI更注重过程域的明确性和实践的可操作性，减少了对文档化规程的依赖，强调实际的工程活动，如需求开发、产品集成和验证等。此外，CMMI在风险管理方面给予了更高的重视，要求组织制定有效的风险策略，并将其纳入整个开发流程。
CMMI的评估体系SCAMPI（Software Capability Maturity Model Integration Appraisal Method for Process Improvement）取代了原有的CBA IPI和SCE评估方法，提供了更为严谨的评估过程，确保组织能够准确地理解和实施CMMI模型。
对于已经实施CMM的组织来说，升级到CMMI需要进行一系列工作，包括但不限于理解CMMI的新理念，重新定义和调整现有过程，培训员工以适应新模型，以及进行试点项目以检验改进的效果。这一过程需要细致的规划和执行，以确保平稳过渡并最大化CMMI带来的益处。
CMMI是对CMM的继承和发展，它提供了更全面、更具集成性的过程改进框架，有助于软件企业提高效率，减少开发风险，提升软件产品的质量和可靠性。对于希望提升自身软件开发能力的组织，理解并实施CMMI是至关重要的一步。
