PMP核心知识总结_项目管理过程组与知识领域表

将PMBOK2008第4版中的5大过程组和9大知识领域所涉及的全部输入、输出、工具和技术整合在一个表格当中，并且已经排版好，可以打印在一张A3或A4（字体有些小）上，便于备考和工作中查阅。 本人花了好几天才整理完善的，这个最佳的版本，还有颜色区分，非常方便。 ### PMP核心知识总结：项目管理过程组与知识领域表 #### 一、概述 本篇文章旨在基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）2008年第4版的内容，对其中涵盖的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）与九大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）进行全面而深入的知识点总结。通过这种方式，旨在帮助读者更好地理解并掌握PMP考试的核心内容，同时也为实际项目管理工作提供参考。 #### 二、项目管理过程组与知识领域表详解 ##### 1. 启动过程组 **目标**：定义一个新项目或现有项目的下一个阶段，授权开始该项目或阶段。 - **输入**： - 项目章程 - 干系人登记册 - **工具技术**： - 访谈 - 焦点小组会议 - 引导式研讨会 - 群体创新技术 - 群体决策技术 - 问卷调查 - 观察 - 原型法 - **输出**： - 需求文件 - 需求管理计划 - 需求跟踪矩阵 ##### 2. 规划过程组 **目标**：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。 - **输入**： - 项目管理计划 - 工作绩效信息 - 变更请求 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具技术**： - 专家判断 - 变更控制会 - **输出**： - 变更请求状态（更新） - 项目管理计划（更新） - 项目文件（更新） 具体包括但不限于以下内容： - **范围管理**： - **输入**：项目章程、需求文件、组织过程资产 - **工具技术**：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 - **输出**：项目范围说明书、项目文件（更新） - **时间管理**： - **输入**：范围基准、事业环境因素、组织过程资产 - **工具技术**：分解、滚动式规划、模板、专家判断 - **输出**：活动清单、活动属性、里程碑清单 - **成本管理**： - **输入**：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产 - **工具技术**：专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 - **输出**：活动资源需求、资源分解结构、项目文件（更新） - **质量管理**： - **输入**：范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 - **工具技术**：成本效益分析、质量成本、控制图、标杆对照、实验设计、统计抽样、流程图、专有的质量管理方法、其他质量规划工具 - **输出**：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、项目文件（更新） ##### 3. 执行过程组 **目标**：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求。 - **输入**： - 项目管理计划 - 资源日历 - 组织过程资产 - **工具技术**： - 预分派 - 谈判 - 招募 - 虚拟团队 - **输出**： - 项目人员分派 - 资源日历 - 项目管理计划（更新） ##### 4. 监控过程组 **目标**：定期测量和监控项目进度，识别与项目管理计划的偏差，以便采取纠正措施并使项目按计划进行。 - **输入**： - 项目管理计划 - 质量测量指标 - 工作绩效信息 - 质量控制测量结果 - **工具技术**： - 规划质量和实施质量控制的工具与技术 - 质量审计 - 过程分析 - **输出**： - 组织过程资产（更新） - 变更请求 - 项目管理计划（更新） - 项目文件（更新） ##### 5. 收尾过程组 **目标**：正式结束项目或阶段的所有活动。 - **输入**： - 项目管理计划 - 质量测量指标 - 质量核对表 - 工作绩效测量结果 - 批准的变更请求 - 可交付成果 - 组织过程资产 - **工具技术**： - 因果图 - 控制图 - 流程图 - 直方图 - 帕累托图 - 趋势图 - 散点图 - 统计抽样 - 检查 - 审查已批准的变更请求 - **输出**： - 质量控制测量结果 - 确认的变更 - 确认的可交付成果 - 组织过程资产（更新） - 变更请求 - 项目管理计划（更新） - 项目文件（更新） #### 三、总结 通过上述对PMBOK Guide 2008年第4版中五大过程组和九大知识领域的详尽梳理，我们可以清晰地看到项目管理各个阶段所需的关键输入、工具技术及预期输出。这对于准备PMP认证考试的考生来说是非常宝贵的资料，同时也为从事项目管理工作的专业人士提供了重要的参考。此外，这种结构化的知识总结也有助于提高项目管理工作的效率和效果。希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些核心概念，从而在项目管理领域取得更大的成就。