关于设备采购的工作汇报.doc

【设备采购工作汇报】 在设备采购的过程中，公司针对《XX市四方地与XX工业园区污水处理工程项目》中的关键设备进行了详尽的询价工作。主要询价的设备包括刮泥机（非标设备）、压滤机、臭氧发生器成套系统和鼓风机。这些设备在项目中的采购资金占比大，因此其选择和价格谈判显得尤为重要。 公司遵循的设备采购原则是优先考虑国内知名品牌或一线品牌。在同等级别的品牌之间，通过比较价格来确定性价比高的产品。对于二线或三线品牌，则更多关注其产品的性能、质量和稳定性。 询价程序分为以下几个步骤： 1. 收集并筛选设备生产厂家，通常会选取2-3家进行横向和纵向对比，以了解价格差异、配置优劣以及价格差异背后的原因。 2. 联系厂家，要求按照设定的设备规格提供报价，并强调报价清单需明确各项内容，如报价范围、付款比例、质保期、供货周期、产品性能参数以及易损件配件清单和价格。 3. 收到报价后，可能进行适当增删，选择4-5家作为备选厂家，并邀请厂家进行面谈，要求携带相关资质证明和产品手册。 4. 面谈时，关注价格、方案配置、产品历史、性能参数、使用寿命、付款比例和质保期等关键点。在这一阶段，还会对产品进行实地考察，以验证其实际效果和用户满意度。 5. 第一轮商谈后，选出性价比高、稳定性好的2家厂家进入第二轮谈判。 6. 在第二轮商谈中，继续压价，争取更优惠的付款条件，同时比较不同配置的性价比，以确定最终的供货厂家。 在整个过程中，设备的分类细化有助于获得更为合理的价格，而询价通常经历多次，每次都有特定目的，如确认设备配置合理性、初步谈妥价格，直至最终确定价格和服务条款。价格谈判是一个渐进的过程，初期重点在于设备配置的合理性，后期则侧重于价格和商务条款的谈判。 采购策略中，强调了价格与性能、品质的平衡，以及付款条件与质保期的重要性。厂家的历史和经验能反映出产品的可靠性和技术优势，而付款比例和质保期则直接影响公司的财务安排和风险控制。 总结来说，设备采购是一项复杂且细致的工作，需要综合考虑价格、性能、品牌、服务等多个因素，通过多轮询价和谈判，确保公司在满足项目需求的同时，实现成本效益的最大化。