企业常用管理表格汇编63行政人事类考核 提案管理考核 考核方法.docx

文档中的内容是关于企业内部行政人事类考核以及提案管理考核的方法和标准，主要涉及三个部门：行政部、财务部和其他部室。考核旨在评估各部门在提案制度建立、执行、效果追踪以及成本控制等方面的表现。 行政部的考核主要包括以下几个方面： 1. 提案制度的制定与实施、检查情况：这考察的是行政部是否能够建立有效的提案机制并确保其执行到位，满分10分。 2. 提案政策宣传与渠道疏通：评估部门是否能有效传播提案政策，鼓励员工积极参与，满分5分。 3. 提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理：这是对提案流程管理的考核，满分5分。 4. 提案鉴定工作的召集与组织：体现部门在提案筛选和评估过程中的组织能力，满分5分。 5. 提案实施跟踪：检查部门是否对采纳的提案进行跟进，确保落地执行，满分5分。 6. 提案奖励情况：评估激励机制的有效性，满分5分。 7. 专利申请与维护：考察部门在知识产权保护上的工作，满分2.5分。 8. 专著出版与发行：衡量部门在知识产出和传播上的贡献，满分2.5分。 定量指标则是根据当月提案效益增长率来评估，以上月为基数，达到标准得50分，每提高或降低1%会相应增加或减少分数，最高60分，最低0分。 财务部的考核内容包括： 1. 提案经费保障情况：考核部门在提案资金支持上的表现，满分15分。 2. 本部门提案提出及实施情况：评估部门内部提案质量和执行情况，满分10分。 3. 参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况：看部门是否积极参与提案评审过程，满分5分。 4. 提案实施成本控制与核算情况：检验成本管理能力，满分10分。 定量指标同样基于当月提案实施成本降低率，规则与行政部相同。 其他部室的考核重点为： 1. 本部门提案提出及实施情况：考察提案创新和执行的效果，满分30分。 2. 为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况：评估部门对评审过程的支持程度，满分30分。 3. 部门提案实施成本控制与核算情况：检查成本控制和核算的准确度，满分40分。 所有部门的考核都包括定性和定量两个部分，定性指标评价工作质量，定量指标关注具体成果。通过这样的考核体系，企业可以全面了解各部门在提案管理和执行上的表现，进而优化管理流程，提升整体运营效率。