《大显手机上市媒体实施计划研讨》
在2001年，大显手机准备进入市场，为了确保成功，制定了一份详尽的媒体实施计划。这份计划由广州唐都广告有限公司精心策划，主要关注如何有效地利用各种媒体渠道，提升品牌知名度和产品影响力。
计划分析了2000年至2001年间各手机品牌的媒介投放情况。数据显示，2000年全国手机电视广告总投放量为9.5亿，其中外国品牌如诺基亚、摩托罗拉和西门子等占据了大部分市场份额，占比达到80.4%，而国内品牌如大显等仅占19.6%。2001年第一季度，这种趋势仍在继续，诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波导和科健等品牌在电视广告投放上持续加大投入。
接着，计划对比了同类产品——东信手机上市初期的媒介投放效果。东信在2001年2月的电视广告费用为803万元，主要集中在覆盖面广、收视率高的中央电视台，特别是新闻联播后的黄金时段。然而，尽管广告到达率高，但第一提及率和记忆度并不理想，显示广告在深入人心方面存在不足。
再者，针对竞争品牌——三星A288的媒介投放策略进行了分析。三星A288的投放计划持续半年，采用电视、报纸、杂志和户外广告的多元化组合，特别是在一线城市的主要媒体和黄金时段进行投放，以提升品牌形象和产品功能的认知。
在大显自身的2001年媒介实施计划中，选择了中央电视台一套、二套、八套，以及广东、江苏地区的地方电视台，全国一级城市的报刊作为主要投放平台。同时，也考虑到了各类媒介资源的合理分配，以实现更广泛的覆盖和更有效的传播效果。
从媒体投放趋势来看，2001年国产手机开始注重中小城市报纸媒体的运用，广告诉求点也由企业形象转向产品形象。消费者对手机资讯的来源多样化，网络和报纸成为主要渠道，电视、杂志和广播也占有一定比例。
结合媒介投放策略，大显手机计划前期借助CCTV的高覆盖率来树立品牌形象，报纸则用于进行产品功能诉求，以实现广告的有效落地。后续阶段，会结合网络广告、杂志和户外广告，通过中央媒体与地方媒体的协同，增强广告互动效应。
从收视率数据分析，中央电视台一套在各时段的广告到达率普遍高于地方台，特别是在黄金时段，如18:00至22:00，这为大显手机选择中央电视台作为主要投放平台提供了有力的数据支持。
大显手机的媒体实施计划是基于对市场、竞争对手及消费者行为的深入理解，旨在通过精准的媒介投放策略，提升品牌知名度，扩大市场影响力，以在激烈的手机市场竞争中脱颖而出。
