"某集团战略规划方案"
本报告的主要内容是对某集团的战略规划方案的总结,涵盖了集团的发展目标、战略方案、品牌战略、财务战略、人才战略等方面。
一、报告摘要
本报告的七大观点是:基于东太企业的目前现状和未来发展机会,东太的发展战略包括三个层面:第一层面核心主业:房地产开发;第二层面业务:金融综合服务业;第三层面的未来业务:有潜力的农业产业。东太的愿景为:成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。
二、东太的发展战略
东太的发展战略包括三个阶段:第一阶段(2006—2008年):强化发展房地产核心竞争力阶段;第二阶段(2008年—2010年):重点发展相关综合服务业阶段;第三阶段(2010年—2015年):发展多元化金融业务阶段及农业产业化业务。
三、东太未来三年的战略目标
东太未来三年的战略目标包括:效益目标、成长目标、管理目标等。其中,效益目标包括:年净资产收益率为10%、2008年实现销售收入为2亿元、2008年实现净利润为1亿元、2008年实现净资产为2亿元等。
四、东太组织结构调整方案
为了达到战略目标和支持东太长远发展,东太在组织结构上必须考虑以下微调:根据战略规划将现有业务划分为三大块:建设集团、资产运营中心和农业股份公司;建立初步的总部职能,为企业未来集团化构架运营大好基础;建立基于决策委员会的决策机制;建立基于经营班子协调会议的日常运营制度。
五、东太的品牌战略
东太的品牌战略包括:品牌结构采用一个母公司品牌(“东太”)和若干个子公司品牌(农业产业化需单独创立品牌);母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位;品牌建设的目标为:在未来五年内,确立全省一流房地产企业品牌地位。
六、东太的财务战略
东太的财务战略包括:在2008年实现东太系统做大作强的目标,东太应该采取扩张性的财务战略;伴随着扩张型财务战略,东太未来应该适当加大直接债务融资力度,降低对短期借款、商业信用的依赖;改善原先粗放型的财务管理。
七、东太的人才战略
东太的人才战略包括:东太未来的发展需要大量的高级专门人才,现有的人才结构不尽合理;东太应该根据公司发展战略,着手考虑未来三年的人才需求,制定人力资源战略和人力资源规划体系。
本报告对某集团的战略规划方案进行了总结,涵盖了集团的发展目标、战略方案、品牌战略、财务战略、人才战略等方面,为东太集团的长远发展提供了重要的参考和借鉴意义。