大公司的全套管理工作流程图.pptx

在大公司的管理流程中，一套完整的工作流程涵盖了多个关键环节，包括组织结构的设定、岗位编制、人员需求、新员工录用、薪酬确定、干部竞聘、绩效考核、人事调动以及员工离职等。以下是对这些流程的详细说明： 1. 组织机构图计划编制报批程序：此流程涉及公司内部的架构设计，由人事行政部根据总经理和集团总裁的决策讨论进行组织机构的拟制，经过签审和决策报批后，最终确定并发文存档。 2. 定岗定编计划报批程序：这个过程涉及到各部门的岗位设立和人员配置。由各部门根据组织机构图提出定岗定编方案，经过各级审批，最终确定部门的人员编制。 3. 用人需求申请程序：无论是定编内外，用人需求需经过用人单位、人事行政部、总经理等多层级审批，形成用人需求申请单，并据此制定招聘方案。 4. 新进人员录用及薪酬确定程序：新员工的录用由用人单位与人事行政部合作完成，薪酬则根据员工的文化水平、岗位工资标准设定，特殊情况下还需考虑应聘者的个人要求。 5. 干部竞聘录用程序：对于干部职位，会进行竞聘方案的拟制，由竞聘评审小组评分，经过多层级签审，最后确认录用。 6. 绩效考核运行程序：集团人事行政部负责制定年度绩效考核办法，经过审批后执行。各部门和个人的绩效考核由二级主管核准，确保公正公平。 7. 决策性人事调动程序：涉及员工职位变动的决策，需要填写调动审批表，经过各层级审批，最终由上级公司签发人事调动令。 8. 部门间非干部调动申请程序：员工或单位提出的调动申请，需经过调出和调入单位的同意，经过审批后，由人事行政部签发调令。 9. 员工辞职报批程序：员工提出辞职需填写辞职审批表，经过逐级审批，最后办理离职结算。 10. 员工辞退开除报批程序：对于需要辞退或开除的员工，用人单位需提交相关材料，经过审批后，开具解除劳动关系通知书。 这些流程是大型公司保证人力资源管理规范、有序、公平的重要工具，确保了公司在人员配置、选拔、评价和调整等方面的操作有章可循，有效维护了公司运营的稳定性和效率。