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喜羊羊被叫到村长那里。
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“ 喜羊羊,我想为全村所有羊做一个网站,大家能把自己
家里的特产卖出去,还能买到外面各种各样的东西,这样
就不用经常出村,能躲开灰太狼啦!好好做,做成了你就
是我们村的第一大功臣!”
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喜羊羊热情高涨地回到家,坐下来准备开始干活,却发现,
完全不知道这网站怎么设计。正在发愁,村长又打电话过
来“对了,这个事情要在 10 月 1 日选村长之前做好,没问
题吧?”
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喜羊羊看了看日历,上面写着 9 月 20 日。他心想,还是
面对灰太狼更容易些吧。
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喜羊羊的问题在哪里?面对“村长”,应该怎么做?
老板项目
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理清业务是开展项目之前必须做好的工作,目前体现这一
成果的主要是 BRD 文档。
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BRD 来自业务方,主要说明业务价值、业务逻辑、实现
功能,应当经过业务方( VP )的审批。
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如果 BRD 无法明确,应当找出原因,是业务方思考不够、
牵涉其他业务还是存在未决争议等等,明确解决。同时考
虑如果有部分明确需求,可以拆分出来逐步实现。
老板项目——参考知识
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雷风是个好人,经常帮部门里的项目做各种管理工作,写
文档、编计划、组织评审什么的,大家都叫他雷锋。
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最近,雷风手头又增加了一个大工作,有 3 个产品, 4 个
研发, 5 个业务方。复杂的局面有他帮着排计划、协调评
审,很快就理顺了需求进入了开发。大家忙得不亦乐乎。
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可最近,很多工作开展不顺利,有业务方直接和研发联系,
不理他的计划;有产品进行需求变更也不经过他;有研发
没和他商量就把开发人员调到别的项目去了。
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他心想真是炒股炒成股东,帮忙帮成雷锋,出问题就累疯。
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雷风的问题是什么?如何解决?
雷锋精神
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项目干系人不光看到外面,还要分析内部。对于内部干系
人,主要的分析角度是明确其关注的项目工作和对项目的
具体影响,也就是为其定义角色职责和沟通流程。
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立项环节的意义是为了确认需求是否值得实现,明确识别
项目的每一个目标,更是为了正式明确参与人,建立合理
的项目组结构。
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尤其是同一角色多人担当时,应尽可能明确主要负责人。
如果难以明确,则应作出明确的范围划分,严格定义和遵
守沟通流程,明确项目信息的传递方式,事先约定不同层
级的决策人。
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对项目中存在的多个需求,应当通过大家共同认可的指标
区分出项目内优先级,有利于理顺关系,减少潜在的冲突。
雷锋精神——参考知识
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破邪
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