失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册

所需积分/C币:50 2016-08-30 15:19:20 623KB PDF
收藏 收藏 1
举报

失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册 第4版
第四章聚焦PFⅧA(过程失效后果和分析),建立分析的范围、流程图的使用、小组的形成、分析、 措施计划的基本程序,与 DFMEA的联接以及控制计划的开发。 附录 DEMEA和 PFMEA的几种样表,以及阐述了他们的不同的应用和阐述了设计过程风险的程序 供方质量要求特别小组非常感谢以下为第四版FMEA参考手册的开发贡献了时间和努力的个人以及 他们的公司: Michael Down, General Motors Corporation Lawrence Brozowski, General Motors Corporation Hisham Younis, Ford Motor Company David benedict. Chrysler llc John Fehali, Chrysler LlC Michael Schuder, Delph Gruska. omnex Glen Vallance, Control Planning Initiatives Milena krasich. B William Haughey, Relia train 本手册版权属于克菜斯特公司、福特公司和通用公司,他们享有本手册保留权。本手册可从AIAG 和 Www.aLag,org获得。允许克莱特公司、福特公司和通用公司的供应链组织复制使用本手册表 单 l 目录 更改总则 第一章 总的指南 介绍 过程 手册目的 手册范围 对组织和管理层的影响 对 的解释 跟进和持续改进 第二章 策略、策划和执行的概述 介绍 基本架构 方法 确定小组 确定范围 确定顾客 识别功能、要求和规范 识别潜在失效模式 识别潜在后果 识别潜在要因 识别控制 识别和评估风险 推荐措施和后果 管理职责 第三章 简介 确定顾客 团队方法 制造、组装和可服务性考虑 的开发 必要条件 方块图 功能要求 其他工只和信息资源 表头(栏) 表内容() 维扩 杠杆作用 联接 设计确认计划和报告( 第四章 简介 确定顾客 团队方法 设计考虑 的廾发 必要条件 过程流程图和与 的连接 其他工具和信息资源 研究信息 表例子 表头(栏) 表内容(栏) 的连接 的杠杆作用 连接 与 的连接 与控制计划的连接 附录 附录:样表 表 附录:系统 界面 相互作用 关联 的多层级别 附录:可选择性风险评估 附录: 分析技 失效模式,后果和风险分析 基于失效模式的设计评审 故障树分析 参考和推荐书目 索引 表格和图形 图形Ⅲ方块图例子 图形Ⅲ方块图例子 图肜Ⅲ普通的催化式排气净化器参数表例子 表Ⅲ包含最基信息要素的 样表和例子 表Ⅲ失效模式例子 表Ⅲ后果例子 表I 严重度建议评价准则 表Ⅲ要因例子 表C 发生率建议评价准则 表Ⅲ预防和探测设计控制例子 表 预防/探测建议评价准则 表Ⅲ要因、控制和建议措施的例子 图丿Ⅲ 信息关系流 图形Ⅳ高层次过稈到详细过程图例 图形Ⅳ过程流程图例子 表Ⅳ包含最基本信息要素的 样表和范例 表Ⅳ包含过程步骤/功能/要求栏及失效模式在内的 表范例 表Ⅳ后果例了 正重度建议评价准则 表表表表 发生率建议评价准则 Ⅳ要因和控制例子 探测度建议评价准则 Ⅳ要因、控制和措施沱例 图形Ⅳ 信息关系流 样表 样表B 样表C 样衣D 样表E 样表F 样表A 样表B 样表C 样表D 样表E 样衣F 样表G 样表I 图形B芥面和相互作用 图形B项目、功能和尖效 图形 后果联结 表 和 图形D 要素例子 图形 树结构 第一 总的指南 第一章 总指南 第一章 总的指南 简介 本于册介绍 课题和在技巧应用方面给予仝面的指导 过程 是一种用于确保在产品和过程开发 屮潜在问题予以考虑 和阐述的分析方法学。它最直观的结果是跨功能小组的集体知识的文件 评估和分析的部分是关于风险的评估。最重要的是对有关设计(产品或 功能),功能评估和应用方面的任何更改,以及潜在失效导致的风险进 行讨论。 每一种 都应该确保对在产品或装配中的每个部件给予关注。与 风险和安全相关的部件或过程应给予更高的优先权 程序成功执行的最重要因素之一是及时性。这意味着它是一种事 前行为,而不是一种事后演习。要取得最人成效, 必须在存在潜 在失效模式的宀品或过程执行前进行, (预先的)适当预先 花时间完成 ,产品过程的更改会在最容易和最低成本的情况下进 行,并且将降低后期更改风险。 措施将减轻或消除执行更改产生 更大关注点的机会。 按理想的情况米说, 应该在设计的早期阶段开始, 应该 在工装或生产设备开发和采购前进行。 包含设计和制造开发过程 的每一个阶段,也可以用于解决问题方面。 也能应用于非生产领域。例如, 可以用于对行政过程分析 风险默安全系统评估。总的来讲, 可应用于那些产品很重要的产 品设计和制造过程的失效模式。 第一章 总的指南 手册的目的 本手册描述了基本原理和 过程的执行,以及如何在产品和过程 开发周期中完善。包括过程的文件化以及分析如何应用到早期的产品或 过程和开发全过程中的适时的和必要的改进中去。 对于这些分析,本手册也对这些分析提供了预备和支持性方法学的描述 和例子,以及怎样在最大程度上进行可靠性改进或减轻潜在安全风险的 特定的优点,局限和指的。手册为怎样陈述、测量风险和以有效的成 本减轻失效后果的优先次序提供了指导。 作为风险评估方面的一种工具, 被认为是一种识别失效潜在后果 的严重度以及为减轻测量和减轻风险提供输入的一种方法。在许多应用 中 也包含了失效要因发生可能性和导致的后果的评估。这通过 为提供失效模式可能性的测量拓宽了分析。为降低风险,失效发生的可 能性的降低将提髙产品或过程的可靠性 是一种可靠性提高方面 的仪器性工具。 过程应用于三个基本的情形案例,每一个案例都有不同的领域 或重点: 情形:新设计,新技术,或新过程。 的范围是完善设计、技术和过程 情形:现有设计和过程的修改。 的机会聚焦于设计或过程的修改,及由于修改和市场上 历史反映可能引起的交互作用。这还包括法规要求的更改。 凊形:现有设计或过程在新环境,场所,应用中的使用或使用概况 (包括工作周期,法规要求等) 的范围聚焦于新环境,场所或应用的使用对现有设计或 过程的影响 自从风险量化以后,这里所介绍的 也以失效模式后果和风险分析而著名。 第一 总的指南 手册的目的 手册所述的分析方法可应用于任何产品或过程。然而,本手册着重于 汽车工业以及其供应商的普及应用。 对组织和管理层的影响 在任何公司内 都是一个重要的活动。 的开发是一个多学 科活动,影响整个产品的实现过程,它的执行需要很好的策划才能充分 有效。这个过程需要花相当多的时间和所要求的重要资源得以提供的 承诺。对 开发重要的是过程所有者和高层管理的承诺 依据公司的规模和结构的不同,执行方法也不同。但是原则是相同的 ●范围将覆盖内部和多方供应商 ●应用方面,阐述设计 和过程 ●通过 过程完成 的主体部分 ●工程技术评审部分 ●产品或过程设计的正常签署和批准 由多功能(或跨功能)小组来开发。小组的规模取决设计的复 杂程度、规模和公司架构。小组成员需要相关的专家,时间以及管理层 的授权同意。 应进行以下综合性的培训 管理层看法 使用者培训 ●供应商培训 ●设备操作者培训 根本上来讲,管理层有责任和权利开发和维护

...展开详情
试读 127P 失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册
立即下载 低至0.43元/次 身份认证VIP会员低至7折
    一个资源只可评论一次,评论内容不能少于5个字
    epointfj 非常好的资料
    2017-12-22
    回复
    关注 私信 TA的资源
    上传资源赚积分,得勋章
    最新推荐
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册 50积分/C币 立即下载
    1/127
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第1页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第2页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第3页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第4页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第5页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第6页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第7页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第8页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第9页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第10页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第11页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第12页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第13页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第14页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第15页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第16页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第17页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第18页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第19页
    失效模式与后果分析 (FMEA)参考手册第20页

    试读已结束,剩余107页未读...

    50积分/C币 立即下载 >