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开放式创新背景下的
企业知识产权战略保护与管理策略
王琛
一,引言
当今世界,经济全球化趋势不断加快, 促进了信息、知识、人才的跨国流动,
推动了生产力要素的全球配置。 对知识资源的创造、 占有和运用, 已经成为各国
取得竞争优势和提升综合国力的根本所在。特别地,企业作为一国之创新主体,
由于知识的分工及其分布特征, 使得企业要获取并保持强大的竞争优势, 除了组
织自身要创造并集成知识外, 还必须探索和整合组织的外部知识资源。 伴随企业
间合作、知识共享和知识转移的日渐频繁, 企业创新范式逐渐经由传统的对公司
研发组织的控制, 即封闭创新范式向开放创新范式转换, 而这种范式的更迭使企
业面临的问题是: 如何在开放式创新的大背景下, 卓有成效的保护和管理自己的
知识产权?
二,何谓开放式创新
在 20 世纪的绝大多数时间内,企业基于“成功的创新需要控制”的理念,
认为创新活动应该严格的控制在企业内部, R&D(内部研发)是公司非常有价值
的战略资产, 企业通过建立自己的实验室或研发中心, 在企业内部进行研发、 生
产、销售,并进一步提供售后服务和财务金融支持, 以此获得产品在市场上的垄
断地位,从而得到超额的边际利润。该创新模式被哈佛商学院的 Henry
Chesbrough 称为“封闭式创新”。该模式的特点是研发创意、产品开发设计、产
品生产与市场化、 售后服务等都内嵌于企业自身系统中完成, 这种范式被许多大
型企业成功验证。然而,进入 21 世纪,全球创新形势发生了很大的变化,这使
得原来成功运行的封闭式创新模式遭遇新的挑战, 逐渐由封闭式创新转向更开放
的创新。
Henry Chesbrough 在《开放式创新——进行技术创新并从中赢利的新规则》
一书中正式提出开放式创新( Open Innovation )的概念。他认为,“企业或组织