职业技能实训形成性考核人力资源管理参考答案知识.pdf

《职业技能实训形成性考核人力资源管理参考答案知识》 在人力资源管理领域，理论与实践的结合至关重要。本参考资料涉及了人力资源管理的多个核心知识点，包括人力资源规划、组织结构、薪酬管理、岗位评价、招聘与选拔、员工关系等多个方面。 1. 人力资源规划：广义的人力资源规划不仅涉及到人员的数量需求，还包括人员的质量要求，旨在确保组织的人力资源与战略目标相匹配。狭义的人力资源规划主要关注企业各类人员需求的补充。 2. 组织结构：直线职能制是一种常见的组织形式，集权与分权并存，适用于需要专业管理和协调的大型企业。直线制结构则更为简单，通常用于小型企业，以命令链为主。 3. 薪酬管理：法定节假日安排劳动者工作需支付不低于300%的工资报酬，这是对劳动者权益的保障。 4. 岗位评价：岗位评价用于确定岗位的价值，常用方法有分值、等级和排序形式，成本低的方法如评分法，有利于公平分配资源。 5. 招聘与选拔：校园招聘优点在于学生的可塑性，遮蔽广告则能保护企业的隐私，而报纸作为招聘信息发布的渠道，既可以宣传公司，也便于目标人群获取信息。 6. 人力资源管理的现代化：现代人力资源管理注重以人为本，采取动态管理，人性化管理，追求科学性和艺术性，以计算机为主导，采用主动开发型体制，处于决策层面，并且以战略与战术相结合的方式进行管理。 7. 员工管理：人的管理是企业管理的核心，员工的引进与培养是现代人力资源管理的基石。岗位分析提供考核和晋升的依据，最终成果是岗位说明书和岗位规范。 8. 工作设计与改进：工作扩大化通过增加任务多样性，提高员工的工作满意度。工作分析是人力资源管理的基础，设置岗位应遵循因事设岗的原则。 9. 定员定额：按劳动效率定员是根据生产总量核算员工人数，企业基本制度则被誉为企业的“宪法”。 10. 人力资源管理制度规划：共同发展原则是规划的基本原则，审核人力资源费用预算时，需确保其合理性而非收益性。 11. 心理倾向与态度：态度是个体对事物的主观评价，工作满意度直接影响员工的留任意愿。组织承诺与员工的流动率负相关，社会知觉则是理解他人的重要途径。 12. 知觉与印象：首因效应和光环效应揭示了人们在判断和评价他人时的心理偏见，归因理论则帮助我们理解个体行为背后的原因。 这些知识涵盖了人力资源管理的主要环节，对于提升人力资源管理实践中的专业能力和效率具有重要作用。