无形资产业务授权批准制度.docx

### 无形资产业务授权批准制度解析 #### 第一章 总则 1. **目的：** - 规范企业内部无形资产的管理行为，明确各部门职责权限。 - 降低企业在经营决策和无形资产管理方面的风险。 - 维护企业权益，防止无形资产流失。 - 提高无形资产的经济效益和社会效益。 2. **适用范围：** - 包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等各类无形资产。 - 适用于企业的所有无形资产管理活动。 3. **管理体制：** - 实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理模式。 - 不同类型的无形资产由不同的部门负责管理： - 行政办公室负责管理企业名称、徽标。 - 研发部负责专利技术、非专利技术和技术秘密。 - 营销部负责注册商标和品牌。 - 信息部负责网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料。 - 投资发展部负责土地使用权。 - 财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。 #### 第二章 无形资产投资的授权审批 1. **无形资产投资预算管理：** - 所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等均需遵循预算控制制度。 - 对于超出预算或预算外的无形资产投资项目，需由相关责任部门提出申请，按审批权限进行审批。 2. **无形资产购置审批权限：** - **股东大会**：审批超限额的无形资产购置计划。 - **董事会**：审批年度无形资产购置预算和计划，可授权总经理进行决策。 - **总经理**：召集会议审议并批准授权范围内的无形资产投资项目。 - **财务部经理/财务总监**：对无形资产投资的可行性分析报告进行评审。 - **投资管理委员会**：审议可行性分析报告。 - **资产管理部/无形资产购置承办部门**：提出购置申请并编制可行性分析报告。 3. **无形资产验收：** - **外购无形资产**：由资产管理部组织相关部门参与验收。 - **自制无形资产**：制作完成后由项目负责人向管理部门提出验收申请，由管理部门组织验收。 #### 第三章 无形资产使用的授权审批 1. **无形资产使用申请与审批：** - 需使用无形资产的部门或个人须向资产管理部申报，经过审批后方可使用。 - 使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理。 2. **无形资产使用的账务处理：** - 依据国家规定和企业实际情况确定无形资产的摊销范围、年限、方法等，并由财务部经理审核。 #### 第四章 无形资产处置的授权审批 1. **无形资产处置原则：** - 按照公开、公正、合理、有序的原则进行。 - 处置前需经过总经理办公会议审议批准，并由资产管理部组织专家进行论证和技术鉴定。 2. **无形资产处置审批权限：** - **股东大会**：审批处置金额超过一定比例的重大事项。 - **董事会**：审批除股东大会权限外的其他处置计划。 - **总经理**：在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。 - **资产管理部**：审核无形资产权属变动的相关资料。 3. **子公司无形资产权属变动审批：** - 控股子公司处置单笔原值在一定金额以下的无形资产需向总公司备案。 - 处置金额超过特定数额时需获得总公司提名董事的意见，并按子公司内部程序审批后进行处置。 #### 第五章 附则 1. **制度制定与解释：** 本制度由资产管理部负责制定和解释。 2. **审议与批准：** 由总经理办公会议审议并批准。 3. **生效时间：** 自颁发之日起生效执行。