年定期投入一定资金用于设备更新、网络建设、专业系统信息化开
发,经集团领导讨论后审批实施。为确保信息化工作得到落实,企
业筹划与管理部将年度重点信息化工作分解到各单位、各部门年度
责任状中,作为一项重要的管理目标纳入各级管理考核,带动信息
化健康稳步开展。同时,通过年度综合检查,半年过程考核等形式,
对信息化工作跟踪检查,催促各单位、各系统关注信息化建设,并
将信息化建设工作作为一个常态管理来抓。
根据集团制度编审方案,参照总公司信息化管理制度,我司编
写了《信息化管理规定》、《总部计算机设备管理规定》等信息化
相关规定,已汇编在集团制度手册中;根据集团流程编审方案,编
写了《计算机设备购置流程》、《计算机设备报修流程》、《计算
机设备报废流程》、《信息系统开发流程》、《信息系统账号管理
流程》等信息化相关流程。
根据集团规划编审方案,我司编写了《信息化“十二五”开展规
划》,并于 10 月份分别对 XXX 和 XXX 有限责任公司的信息化建设
情况进行了专题调研,根据调研情况对信息化开展规划进行了完善。
虽然我司信息化工作取得了一些进展,也进一步推进了公司信
息化程度,但按照总公司信息化开展的要求,通过对我司信息化建
设现状分析,目前还存在以下几方面主要问题:
1、信息化建设刚刚起步,信息化根底建设的软硬件设施尚未完
善,制度体系尚未健全,资金投入有待加强?
2、信息化人才缺乏。企业信息化是利用计算机?网络?信息技
术等现代化手段来实现的,因此需要一批专业技术人员保障该工作的
顺利进行?但我司目前专业信息技术人员比拟少,集团总部只有 2 人