精选人力资源部年底工作总结
xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，
加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作
秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效
体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保
障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工
职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明
才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，
创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素
质”的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的
开展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的 xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专业
性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，
示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门开展建设，顺应公司战略开展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门
主管领导王 xx 总经理的关注与引导下，部门负责人李 xx 经理一直
以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已
然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇
形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1 不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李 xx 经理的带着下，每周定期周五下午进行
2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理
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