《房地产各部门岗位责任制》
房地产行业的运营涉及到众多部门和岗位，每个岗位都有其特定的职责范围，确保整个公司的高效运作。以下将详细阐述各主要部门和岗位的主要职责：
1. **董事长职责**：董事长作为公司的最高决策者，负责制定年度开发和经营计划，组织公司的长期发展规划，以及立项工作。此外，董事长还负责重大事项的对外协调，任命高级管理人员，并处理公司突发的重大事件。
2. **分管经理职责**：在董事长的指导下，分管经理负责全面领导公司的各项业务，包括建筑、开发、经营等。他主持日常管理工作，执行董事会的决定，协调各部门工作，并签署日常行政和业务文件。
3. **总工程师职责**：总工程师在总经理领导下，负责技术政策的执行，推动新技术的应用，并参与项目考察、设计工作。他还负责审定设计方案，审查施工方案，组织图纸会审，培训技术人员，以及工程质量和档案管理工作。
4. **办公室职责**：办公室是公司内部管理的核心，负责对外文件的起草和审核，执行公司制度，管理行政后勤、保卫工作。此外，还包括人员任免、考勤、奖惩等人力资源事务，以及水电气的管理，员工就餐卫生，内部治安，档案管理，公关接待和后勤保障协调。
5. **计划预算部职责**：计划预算部负责遵循国家建筑经济政策，编制项目总概算、施工图预算和材料预算，参与招标和工程量验收，以及工程结算和决算的审定，确保财务数据的准确性和项目成本的控制。
6. **财务部职责**：财务部是公司的财务管家，负责执行财务制度，编制财务计划，监控财务计划执行，降低成本，提高经济效益。他们还需要进行经济活动分析，提供财务信息，接受外部机构的检查，并监督各分公司的财务活动。
7. **材料供应部职责**：材料供应部根据建筑和开发需求编制采购计划，负责建筑材料的采购、供应和保管，对外签订经济合同，审查价格，以及设备的管理、更新和废旧材料的回收利用。
8. **土建工程师职责**：土建工程师在施工过程中起到关键作用，他们组织施工管理，参与图纸会审，监督施工组织设计的执行，检查进度和变更执行，以及参与分部分项工程的质量检验。
这些岗位责任制的明确划分，旨在确保房地产项目的顺利进行，有效管理和控制成本，保证工程质量，同时促进公司内部的协调与沟通，提升整体运营效率。
