【某项目监理部总控制计划】是针对一个特定的×××××××道路工程监理一标段的管理文档，旨在确保工程的规范化、程序化和科学化进行，强化监理工作的计划性和预见性，以达成工程设定的目标。这份计划遵循了"五控二管一协调"的原则，即控制工程的质量、进度、投资、安全和合同，管理信息和工程变更，以及协调各方关系。
1. **工程前期监理工作方案**：
- 监理规划：在收到设计图纸后，需编写监理规划，作为指导整个监理工作的纲领性文件。
- 图纸与规范审查：在设计交底前，要熟悉设计图纸和相关规定，以便理解设计意图和合规要求。
- 合同了解：需要在施工准备阶段，理解合同内容，包括工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款，以及如何选择和考察分包单位。
- 进度控制方案：根据合同工期和现场条件，编制施工总进度控制方案，用于审核和控制施工进度。
- 监理实施细则：在专业工程开工前，要编写针对道路、排水、照明等专业工程的监理实施细则，并由总监理工程师审批。
- 工程管理体系：建立由建设单位、承包单位、监理单位共同参与的管理体系，对施工组织设计或施工方案进行严格审查。
- 人员、材料和设备检查：在工程开始前，需根据合同要求，检查施工人员、材料和设备是否符合规定。
2. **施工进度控制工作方案**：
- 总进度控制方案：监理部在开工前确定总体控制方案，审核各施工单位的总施工进度方案。
- 月度/周度进度控制：每月末评估上月进度完成情况，审核下月施工进度方案；每周例会上，检查上周任务完成情况，确定下周工作计划及应对措施，并进行月度报表和工程计量证书的审签。
这些步骤和策略确保了项目从前期准备到施工过程中的有序进行，通过严格的控制和管理，保障了工程质量和进度，同时也为施工过程中可能出现的问题提供了预防和解决机制。
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