某工程监理规划w.doc

【某工程监理规划w.doc】是一份详细的监理工作计划，主要涵盖了从工程概况到监理实施的各个关键环节。以下是对该文件中涉及的监理知识点的详细解析： 1. **工程概况**：这部分介绍了工程的基本信息，包括工程名称（泽科.港城国际7#、8#楼），建设地点（重庆渝北区空港鹿山片区），建筑面积（约35846平方米），以及建设单位（重庆旭华房地产开发）、监理单位（重庆大地建设监理有限责任公司）、设计单位（中冶赛迪工程技术股份）和施工单位（四川同创伟业建设工程）等。 2. **监理工作依据**：监理工作遵循国家和地方的法律法规，行业规定，技术标准和规程，以及与建设单位签订的监理委托合同和施工合同。 3. **监理范围与工作内容**：监理范围涵盖整个施工阶段，其工作内容包括督促施工准备、监督施工管理体系的建立、审查施工组织设计、组织设计交底和图纸会审、审批施工进度和质量方案、监控工程材料质量、发布工程变更、监督施工过程并参与质量事故处理等。 4. **监理过程控制**：工程质量、进度和造价是监理的三大控制目标。工程质量控制通过审查施工技术方案、监控关键工序、进行隐蔽工程复查等方式实施；进度控制则通过审核施工进度计划、核实完成工程量来保证；造价控制涉及对工程使用的原材料和设备的质量与成本的审查。 5. **"三控制" "三理" "一协调"**：这指的是质量控制、进度控制、造价控制，合同管理、信息及资料管理，以及组织协调。熟悉合同是基础，设计交底和图纸会审确保设计意图得以执行，施工组织设计审查保证施工有序，检查开工条件确保具备施工条件，而施工阶段的监理工作方案详细规划了质量与进度的监控方法。 6. **平安消费与文明施工监督**：这部分强调了在施工过程中对安全和文明施工的监督，以确保工地的安全环境和合规操作。 7. **工程监理部的组织管理**和**主要工作制度**：这部分描述了监理部的组织结构和运行机制，以及实施监理工作所需遵循的各项制度，如施工旁站监理方案，以确保监理工作的规范化和有效性。 8. **施工旁站监理方案**：这是为了确保关键工序和质量控制点得到实时监控而制定的具体措施，以防止质量问题的发生。 这份监理规划详尽地阐述了监理在工程中的角色、责任和工作流程，旨在保证项目的顺利进行，确保工程质量、进度和成本的有效控制，同时关注施工安全与文明施工，以及合同和信息管理的规范性。