产品部的工作规范和流程是确保一个成功的产品从概念到上线的关键环节。这个文档详细阐述了产品团队如何协同工作，涵盖了从产品立项到最终产品上线以及后续改良的全过程。
产品团队的组成包括产品经理、UI设计师、前端开发者、测试人员等多个角色，每个角色都有其特定的职责和任务。产品周期流程主要分为以下几个阶段：
1. **产品立项**：在这个阶段，产品小组会进行深入的需求讨论，确定产品的核心功能点，并初步规划产品交互和视觉体验。工作周期方案也会在此时制定，为后续的设计和开发提供时间框架。
2. **产品设计流程**：
- **原型设计**：使用工具如Axure RP创建高保真原型，确保产品界面和功能的完整性，原型应能体现90%的真实产品交互体验。
- **产品原型确认**：评估原型是否满足需求，进行交互体验评测，并提出改良措施。
- **UI设计与确认**：UI设计需与产品原型保持一致，同时关注视觉效果的满意度。
- **前端设计与确认**：前端开发需与原型和UI设计保持一致，若有问题需提出改良措施。
3. **产品开发进度跟踪**：
- **产品开发沟通会议**：通过产品原型和PRD文档讲解产品，讨论需求。
- **提交资料**：会议结束后，将前端文件、原型和需求文档提交给技术部。
- **产品开发追踪**：产品部定期跟进开发进度，通过产品模块跟踪报表监控进度。
4. **产品测试流程**：
- **功能测试**：依据PRD文档和测试用例检查产品功能。
- **性能测试**：进行压力测试和兼容性测试，确保产品的稳定性和性能。
5. **产品改良流程**：
- **产品改良迭代原则**：设计阶段的新需求可以直接纳入设计，开发中的新需求则记录下来，在下一个版本中处理。产品在线一定时间后，根据用户数据和需求进行迭代设计。
6. **产品临时改动流程**：针对重大问题，如业务错误、财务问题或可能导致纠纷的问题，可以对产品进行临时改动，遵循特定的改动流程。
7. **UI设计规范**：规定了色彩运用规则，包括主色调、辅助色的选择，以保证产品视觉的一致性和吸引力。
整个流程中，PRD（产品需求文档）是贯穿始终的核心文档，它从产品立项开始，指导着原型设计、前端开发、测试和改良，确保所有团队成员对产品的理解一致，从而有效地推动项目的进展。同时，良好的沟通机制和文档管理也是确保流程顺利进行的关键因素。
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