【项目经理带班记录】是项目管理中不可或缺的一部分，主要用于跟踪和记录施工现场的安全管理与工程质量。在凯旋广场 36#楼的建设过程中，项目经理作为施工总包单位省中宇建筑工程的代表，需要定期进行带班检查，确保工程的顺利进行。
在带班检查记录中，项目经理关注的主要内容包括：
1. **平安管理和实物状况**：这是检查的核心部分，要依据相关法律法规和规范标准，对施工现场的安全管理进行评估，如危险性较大的分项分部工程的管理是否合规。
2. **施工现场安全生产带班履职情况**：检查过去日、周内发现的安全隐患是否已经整改到位，确保现场作业安全。
3. **检查容**：具体涉及的检查项目广泛，包括但不限于模板施工的合规性、钢筋施工的质量控制、临时用电的安全、平安设施的设置、个人防护用品的使用，以及现场的整洁和物料管理等。
4. **隐患记录与整改**：项目经理会详细记录存在的安全隐患，如模板施工未按技术交底进行、钢筋施工间距过大、临时用电线路混乱等，并指明整改要求和完成时间，同时通过隐患代号分类便于后期追踪。例如，管理类（包括制度、人员配置等）、机械设备、用电、平安设施、个人防护用品和其他。
5. **检查评价与下一步工作要求**：对每次检查的结果进行总结评价，提出改进措施和下一步的工作重点，确保问题能够得到及时解决，预防事故的发生。
6. **记录保存与分发**：带班检查记录需要一式三份，分别由施工企业、工程部和监理单位留存，以备后续查阅和责任追溯。
项目经理的带班记录体现了施工现场管理的严谨性和责任性，它不仅是监督工程质量、确保安全的重要工具，也是预防风险、优化流程的有效手段。通过持续的检查和记录，项目经理可以全面了解项目的运行状况，及时发现并解决问题，从而提升项目整体管理水平。
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