系统集成项目管理工程师案例分析必背知识.doc

系统集成项目管理工程师案例分析必背知识 系统集成项目管理工程师案例分析必背知识是项目管理领域中的核心知识点，本文档详细讲解了项目管理的各个方面，包括项目干系人、项目管理办公室（PMO）、项目建议书、详细可行性研究、项目论证、项目章程、初步项目围说明书、项目管理计划等内容。 一、项目干系人 项目干系人是项目的关键参与者，除客户和用户外，还包括项目经理、执行组织、项目团队成员、项目发起人、职能经理、影响者、项目管理办公室（PMO）等。 二、项目管理办公室（PMO） 项目管理办公室（PMO）是项目管理的核心部门，负责项目管理的核心功能，包括共享和协调资源、制定项目管理方法、项目工具的实施和管理中心、项目之间的沟通管理协调中心等。 三、项目建议书 项目建议书是项目的核心文件，包括项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件等内容。 四、详细可行性研究 详细可行性研究是项目可行性的核心研究，包括概述、需求确定、现有资源、设施情况分析、设计（初步）技术方法、项目实施进度计划、投资估算和资金筹措计划、项目组织、人力资源、技术培训计划等内容。 五、项目论证 项目论证是项目的核心依据，包括确定项目是否实施的依据、筹措资金、向银行贷款的依据、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据等内容。 六、项目章程 项目章程是项目的核心文件，包括基于项目干系人的需求和期望提出的要求、项目必须满足的业务需求或产品需求、项目的目的或项目立项的理由、委派的项目经理及项目经理的权限级别、概要的里程碑进度计划等内容。 七、初步项目围说明书 初步项目围说明书是项目的核心文件，包括项目和围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的需求和可交付物、产品验收标准、项目的边界、项目的约束条件、项目假设等内容。 八、项目管理计划 项目管理计划是项目的核心文件，包括项目背景、项目经理、项目实施小组人员、项目的总体技术解决方案、选择项目的生命周期和相关的项目阶段、项目最终目标和阶段性目标、进度计划、项目预算、变更流程和变更控制委员会、沟通管理计划等内容。 九、项目管理计划的编制原则 项目管理计划的编制原则包括目标的统一原则、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的同意管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确等内容。 十、编制项目管理计划的过程 编制项目管理计划的过程包括明确项目目标和阶段目标、成立初步的项目团队、工作准备和信息收集、依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划、编写围管理、质量管理、进度、成本等分计划、把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化、项目经理负责组织编写项目计划、评审与批准项目计划、获得批准后的项目计划就成为项目的基准计划等内容。 十一、工作绩效信息 工作绩效信息包括计划进度与实际进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量、实际进度与计划进度等内容。