岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.docx
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"岗位序列、职等职级和薪酬管理规定" 本文档是关于一家公司的岗位序列、职等职级和薪酬管理规定的详细说明。该规定旨在完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级构造,为员工职业发展和薪资定级提供依据。 一、 岗位序列 岗位序列是根据岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M)和专业序列(P)。 1. 管理序列(M):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带着团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列(P):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术等岗位。 二、 职等 职等是指针对员工承担责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进行的划分。 1. 定义:职等是根据员工承担责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2. 划分:M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分,共 12 等,由低到高分别为 BAND1至 BAND12。 职等职级图分级管理序列 M 专业序列 P 职等岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 M8 总经理 BAND11 决策层 M7 副总经理 BAND10 M6 高级一级中心总监(分公司总经理) BAND9 高层管理 M5 一级中心总监 BAND8 M4 高级部门经理 P8 首席专家 BAND7 中层管理 M3 中级部门经理 P7 资深专家 BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家 BAND5 M1 主管 P5 专家 BAND4 P4 高级专员 BAND3 P3 专员 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 实习生 三、 职级 职级是指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 1. 定义:职级是指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 2. 划分:除 BAND1、BAND11、BAND12 外,每个职等下设 3 个职级(CBA),A 级最高,B 级中间,C 级最低。 职级对应的薪酬如下: 职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬带宽 M8 总经理 40K 以上 40000 以上 A M7 副总经理 30K-40K 10000 C M6 高级一级中心总监(分公司总经理) 23K-30K 7000 C M5 一级中心总监 18K-23K 5000 C M4 高级部门经理 15K-18K 3000 C P8 首席专家 15K-18K 3000 C M3 中级部门经理 12K-15K 3000 C P7 资深专家 12K-15K 3000 C M2 初级部门经理 10K-12K 2000 C P6 高级专家 10K-12K 2000 C M1 主管 8K-10K 2000 C P5 专家 8K-10K 2000 C P4 高级专员 6K-8K 2000 C P3 专员 4K-6K 2000 C P2 助理 3K-4K 1000 C P1 实习生 2K0 2000 C 四、 职级升降 1. 评选 新入职人员的职级一般定 C,个别优秀人员可达 B,原那么上不定 A。 2.1 评选规那么能力分级人数比例定义说明 职级 优秀 超出该职位要求,具备胜任下一职位的潜力 A 胜任 30% 完全胜任该职位 A 一般 40% 胜任该职位 B 差 10% 具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任 C
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