市场营销是企业成功的关键组成部分，涉及多个职能部门的协同工作。以下是基于提供的文件内容，关于市场营销的30个职能部门岗位职责及考核指标的详细说明：
1. 市场部经理：
- 负责制定年度市场开发方案，需与企业战略保持一致。
- 组织市场调研，收集和分析市场信息，以制定有效的市场策略。
- 执行市场推广方案，审批并监控市场活动的效果。
- 管理市场公关、广告和促销活动，确保品牌形象的传播和提升。
- 控制市场拓展费用，降低企业管理成本。
- 建立和维护与外部媒体、政府机构及社会机构的良好关系。
- 推动品牌推广和运营工作，强化企业形象。
- 管理市场部内部工作流程，提高团队效率。
- 忠诚于企业文化，具备良好的沟通、协调和创新能力。
2. 销售部经理：
- 根据企业战略规划制定销售方案，并上报审批。
- 制定具体的营销策略并组织执行，确保年度销售目标的实现。
- 监督销售工作的进展，控制销售回款，保证资金流的健康。
- 开拓和维护销售渠道，以扩大市场覆盖。
- 制定销售费用预算，有效控制成本。
- 评估促销活动的效果，持续优化销售策略。
- 管理客户关系，提升客户满意度。
- 对企业文化有高度认同，熟悉行业动态，注重团队建设。
3. 企划部经理：
- 建立并实施营销企划管理规章制度。
- 编制企划方案，审核创意内容，确保质量。
- 建立企划素材库，激发创新思维。
- 参与品牌管理和运营，确保品牌价值的提升。
- 组织公关活动和对外宣传，增强企业影响力。
- 控制企划活动费用，提高资金利用效率。
- 管理广告策划和活动，确保广告策略的有效实施。
- 追求卓越的内部管理，提升部门整体绩效。
- 对企业文化认同，关注市场动态，具备团队合作精神。
考核方面，这些岗位的考核通常每季度进行一次，由营销总监和人力资源部共同执行。关键业绩指标包括但不限于市场开发方案完成率、销售额、销售费用率、销售回款率、策划方案审核一次性通过率、营销活动组织次数、部门间协作满意度等。考核结果直接影响薪酬发放，同时也是培训安排和职位晋升的重要参考。对于表现不佳的员工，可能面临口头警告等纪律处分。
总结起来，市场营销的各个职能岗位需要具备专业的知识背景，丰富的实践经验，以及优秀的沟通和创新能力。同时，他们需要定期接受考核，以确保其工作成果与企业的整体战略目标相吻合。通过有效的管理和考核机制，企业可以确保市场营销部门高效运行，促进业务发展。
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