电子产品设计开发管理流程项目策划书
电子产品设计开发管理流程是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和活动。为了确保电子产品的设计和开发有计划、有控制地进行，需要制定一个详细的项目策划书。本文将对电子产品设计开发管理流程进行详细的解释，并对每个阶段的活动进行分析。
1. 工程启动
工程启动是电子产品设计开发管理流程的第一个阶段。在这个阶段，需要输出工程立项报告，报告中需要包含应用背景、立项的目的、产品预售价格、本钱预算、竞争对手的产品比照、产品开发周期以及工程成员组成等信息。
2. 市场需求定位
市场需求定位是电子产品设计开发管理流程的第二个阶段。在这个阶段，需要通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。这个阶段的目的是在用户与工程组之间建立对产品的共同理解。
2.1 需求获取
需求获取是市场需求定位的第一步。需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出产品需求规格说明书。需求来源包括行业标准、竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查等。
2.2 需求分析
需求分析是市场需求定位的第二步。在完成需求获取资料的分析与整理后，工程经理组织进展产品的需求分析工作。这个阶段的目的是建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求（包括嵌入式软件、硬件及构造）。
2.3 需求变更
需求变更是市场需求定位的第三步。在开发过程中的需求变化是不可防止的。这个阶段的目的是确保每个需求都被实现，且工程的其它工作产品与需求保持一致。
3. 嵌入式软件设计与开发
嵌入式软件设计与开发是电子产品设计开发管理流程的第三个阶段。在这个阶段，需要完成软件系统的设计与开发。软件设计是指设计软件系统的体系构造、数据构造、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进展单元测试、代码检查优化等。
3.1 设计原则
软件设计工作应遵循以下原则：
1) 正确、完整地反映产品需求规格说明书的各项要求，充分考虑其功能、性能、平安 XX、出错处理及其它需求。
2) 保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和兼容性，考虑强健性（易修改、可扩大、可移植）和重用性。
3) 采用适合本工程的设计方法。假设系统使用了新工具和新技术，需提前进展准备；考虑选用适宜的编程语言和开发工具。
4) 吸取以往设计的经历教训，防止重新出现同样或类似的问题。
5) 对于重要的和复杂度较高的局部要求有相当经历的设计人员担任。
6) 考虑从成熟工程中进展复用。
3.2 设计方法
软件工程师在充分了解产品需求的根底上，依据产品需求规格说明书选用适当的设计方法。
3.3 软件设计过程
软件设计过程需要编写软件方案设计说明书。软件方案设计说明书应包括以下内容：模块描述、功能、参数说明、性能、流程逻辑、算法等。软件方案设计说明书以及相关文档应进展技术评审。
3.4 编码
编码是软件设计与开发的第四步。编码规 X：（软件人员确认）。
3.5 单元测试
单元测试是软件设计与开发的第五步。编码完成的系统各模块应经过单元测试。
3.6 代码检查
代码检查是软件设计与开发的第六步。最好安排其他软件人员进展代码检查。
4. 硬件设计与开发
硬件设计与开发是电子产品设计开发管理流程的第四个阶段。在这个阶段，需要完成硬件方案设计与开发两个活动。硬件方案设计是指对硬件整体架构的设计，包括硬件平台的设计与关键器件选型等，由硬件工程师完成；开发是指硬件工程师绘制原理图和 PCB，并进展 BOM 单、软硬件接口文件等的编制。
4.1 方案设计原则
硬件方案设计工作应遵循以下原则：
1) 正确、完整地实现产品需求规格说明书中各项功能需求的硬件开发平台，充分考虑工程要求、性能指标及其它需求。
2) 综合比照多种实现方案，选择适合本工程的设计方法。假设系统使用了新技术，为了确认该新技术，可以采用搭建实验板方法或购置开发板进展技术预研。
3) 考虑从成熟产品中进展复用，吸取以往设计的经历教训，防止重新出现同样或类似的问题。
4) 对于重要的和复杂度较高的局部要参考其它同类产品的实践经验。
电子产品设计开发管理流程是一个复杂的过程，需要详细的计划和控制。只有通过严格的管理和控制，才能确保电子产品的设计和开发有计划、有控制地进行。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
